Efektivní provoz jakéhokoli podniku je nemožný bez plánování. Při sestavování plánu výroby produktů nebo služeb potřebujete znát takovou hodnotu, jako je standardní hodina. V podstatě je standardní hodina dočasným standardem pro výkon konkrétní výrobní operace a odráží její intenzitu práce a v konečném důsledku má přímý dopad na náklady na poskytované produkty nebo služby. Můžete to vypočítat sami.
Instrukce
Krok 1
Hrubý počet pracovních hodin se rovná počtu zaměstnanců podniku zaměstnaného ve výrobě, vynásobenému časem, který byl společným úsilím těchto pracovníků vynaložen na výrobu produktu. Nebude se rovnat skutečně stráveným hodinám, které by mohly sloužit jako standard. To je způsobeno skutečností, že během výrobního procesu nebyla využívána každá minuta pracovní doby se stejnou mírou intenzity.
Krok 2
Vezměte prosím na vědomí, že část času byla použita na přestávky na odpočinek. Předpokládejme, že počítáte standardní hodiny pro výrobní jednotku, která zaměstnává 10 lidí na 1 pracovní týden celkem 40 hodin. Během dne si dají dvě přestávky po 10 minutách. Celková doba, kterou 10 pracovníků strávilo na přestávky během pětidenního pracovního týdne, by tedy byla:
(10 minut * 2 * 5 dní) * 10 lidí = 1000 minut nebo 16, 7 hodin.
Proto s přihlédnutím k času strávenému na přestávce byla celková doba výroby produktů:
10 * 40 hodin - 16, 7 = 383 hodin.
Krok 3
Aby byly vaše výpočty přesnější, měly by brát v úvahu dny dočasného postižení a absence. Tento údaj může kolísat v závislosti na ročním období a svátcích připadajících na různá období. Jak ukazuje praxe, v průměru za rok jsou to 4%. Upřesněte vypočítané hodnoty s přihlédnutím k tomuto parametru, počet strávených člověkohodin se bude rovnat:
383 - (383 * 0,04) = 367,7 člověkohodin.
Krok 4
Tento ukazatel je také teoretický a je třeba ho vyjasnit, protože produktivita práce během jednoho pracovního dne je také odlišná. Na začátku dne potřebují pracovníci čas, aby se připravili na práci, a na konci se připravili na domov. Kromě toho může dojít ke ztrátě času kvůli nedostatku potřebných materiálů nebo poškození nástroje. Tyto ztráty obvykle nepřesahují 7% pracovní doby. S ohledem na to bude potenciální počet osobohodin:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 osobohodin prakticky k dispozici.
Krok 5
Nyní spočítejte své běžné hodiny. Pokud efektivita práce této pracovní skupiny nepřekročí normu a je rovna 100%, pak bude počet standardních hodin 342, pokud bude efektivita práce v této skupině vyšší a rovna 110%, budete mít 342 * 1, 10 = 376, 2 standardy - hodina
Krok 6
Z těchto výpočtů můžete vidět, že pokud je této skupině svěřena pracovní objednávka, jejíž odhadovaná doba provedení je 400 hodin, pak pracovníci nebudou mít čas ji dokončit za týden. Zvažte to a vyřešte problém zvýšením počtu pracovníků nebo převedením části objednávky na jiné oddělení.
