Motivace může ve skutečnosti zvýšit základní produktivitu zaměstnanců. Dobře motivovaný zaměstnanec má vždy lepší výkon než ostatní. Naopak společnosti, ve kterých si zaměstnanci vedou dobře, dosahují nejlepších výsledků.
Instrukce
Krok 1
Naučte všechny zaměstnance měřit úroveň úspěšnosti odvedené práce. Lidé, kteří neustále sledují své aktivity, si mohou nejen všimnout, ale také zdokumentovat nárůst své vlastní profesionality. Pokud úkoly nezahrnují vyjádření výsledku v digitální podobě, vytvořte speciální hodnotící stupnici, která bude odrážet produktivitu pracovníků.
Krok 2
Zeptejte se každého zaměstnance na výsledky jeho práce. Koneckonců, čím více informací obdrží, tím vyšší bude jeho motivace. Zeptejte se podřízených otázek, jejichž cílem je zajistit, aby mohl přemýšlet o své práci a odpovídat na své vlastní výsledky. Můžete například položit následující otázky: „Jakých výsledků dosáhla vaše skupina včera?“nebo "Kolik hovorů jste za poslední hodinu mohli uskutečnit?"
Krok 3
Poslechněte si nápady zaměstnanců. Musíte vědět, co si vaši podřízení myslí. Je možné, že mají dobré nápady, ale zároveň si většina pracovníků je jistá, že se o jejich nápady nikdo nestará. Vytvořte speciální poznámkový blok, složku, složku nebo zavěste poštovní schránku na zeď a zapište si nápady podřízených.
Krok 4
Motivujte znalostmi. Aby se dosáhlo výšek profesionality, musí se zaměstnanec snažit být nejlepší ve své vlastní specializaci. Osoba, která má zájem o studium, určitě vyroste na požadované pozici a bude také schopna rozvíjet další vlastnosti a dovednosti. Proto můžete využít učení a znalosti ve formě odměny nebo nějakého motivačního faktoru. Zasílejte na konference, školení, další školení těch zaměstnanců, kteří dokázali ve své práci dosáhnout významných výsledků. Vyzvěte podřízené, aby si sami vybrali výcvikový kurz, a můžete jim také poskytnout možnost bezplatně studovat.
