Téměř každý podnik, organizace nebo instituce čelí strategickému plánování aktivit. Strategické plánování je podrobný popis dalšího stupně rozvoje podniku a zobrazení vnější a vnitřní pozice organizace. Při provádění strategického plánování jsou všechny informace zpracovávány ve formě strategického plánu.
Instrukce
Krok 1
Poskytněte úplný přehled o aktuálních aktivitách vašeho podnikání, organizace nebo instituce. Jasná formulace hlavních ustanovení o těchto parametrech je již prvním krokem k úspěchu vašeho podnikání. Udělejte si jako první položku ve svém strategickém plánu objektivní přehled o aktuálním stavu podnikání.
Krok 2
Uveďte hodnoty podniku a popište také hlavní účel vašeho podnikání. Zde byste měli podrobně specifikovat další rozsah podnikání, pracovní metody a finanční prostředky, které budou investovány do organizace pracovního procesu. Odstavec o hodnotových preferencích podniku by měl popisovat, na jaké standardy se v procesu podnikání plánujete spolehnout. Například zaměřit se na přátelské vztahy se zákazníky nebo organizovat zvýšení produkční produkce atd. Doporučuje se věnovat zvláštní pozornost těmto dvěma odstavcům strategického plánu, protože představují základní informace, na které se potenciální investor bude spoléhat.
Krok 3
Uveďte výši požadovaného příjmu a další rozvojové cíle vaší společnosti. Jedná se o jeden z klíčových bodů strategického plánu. Zde je důležité být objektivní a uvést skutečnou výši vašich plánovaných výdělků v důsledku implementace činností popsaných ve strategickém plánu. Při specifikaci dalších cílů podniku uveďte načasování jejich dosažení a přibližné údaje o požadovaných objemech.
Krok 4
Popište další programy vašeho podniku a způsoby, jak je vylepšit. V tomto odstavci strategického plánu je důležité uvést objektivní kroky k dosažení stanovených cílů. Nezapomeňte také do popisu zahrnout základní pravidla a zásady, které vám při tom pomohou realizovat vaše plány. Například výrobky vyrobené pomocí nové technologie nahradí do 1 roku všechny staré výrobky a dále zvýší růst interního obratu společnosti.
