Personál každého podniku je jeho hlavním základním faktorem zajišťujícím jeho rozvoj a propagaci na trhu. Efektivita a funkčnost personálu závisí na kvalitě jeho řízení, schopnosti manažera organizovat pracovní proces.
Základní principy personálního řízení
Principem personálního řízení podniku je soubor norem, pravidel a předpisů, kterými se musí řídit vedoucí týmů a špičkoví specialisté - vedoucí oddělení, seminářů, sekcí a zaměstnanci personálního oddělení organizace.
Metody řízení se běžně dělí na dvě hlavní metody - jedná se o tradiční a moderní řízení. Tradiční řízení zahrnuje plánovaný výběr a umístění zaměstnanců v podniku, demokracii v systému monitorování provádění rozhodnutí na úrovni řízení a zručnou kombinaci individuálního přístupu a kolegiality při řízení procesu. Tato metoda personálního řízení je tradiční již od sovětských časů a má řadu nesrovnalostí s moderní realitou. Toto je však preferovaný způsob vedení v mnoha organizacích.
Moderní management předpokládá kromě tradiční metodiky i široký rozvoj sociální stránky podniku, individuální přístup k profesionálnímu rozvoji každého zaměstnance, neustálé zvyšování jeho kvalifikace, přímou účast každého na vývoji výrobních procesů a zlepšování kvality života týmu.
Kterákoli z metod personálního řízení zahrnuje tři hlavní směry, bez nichž je nemožná efektivní existence výrobního procesu - to je administrativní, ekonomický a sociálně psychologický směr.
Administrativní personální management
Správní řízení provádí řídicí aparát organizace a zahrnuje vypracování strategie fungování divizí, organizaci a regulaci pracovního dne, regulaci platových sazeb a stanovení platových tříd zaměstnanců, rozvoj práce a pracovních pokynů.
Administrativní dopad spočívá v přípravě právních dokumentů, například objednávek, objednávek a pokynů, a v organizaci jejich podávání zpráv všem zaměstnancům týmu.
Ekonomické personální řízení
Tato větev vedení týmu nese odpovědnost za mobilizaci a motivaci zaměstnanců, hledání řešení a metod jejich materiální stimulace, tj. Hledání finančních prostředků na zvýšení mezd a bonusů.
Kromě toho všechny druhy pojištění zaměstnanců společnosti, stravování na pracovišti a přeprava zaměstnanců na pracoviště souvisí také s ekonomickým řízením.
Sociální a psychologické řízení zaměstnanců
Sociálně-psychologickou stránkou managementu je identifikace vůdců mezi zaměstnanci podniku a minimalizace konfliktních situací během pracovního procesu, organizace kulturních akcí a firemních akcí, formování kariéry každého zaměstnance na základě jeho osobního kvality, výběr týmů nebo zaměstnanců konkrétního oddělení na základě psychologických portrétů každého …
