Všechny vůně lze zhruba rozdělit podle jejich příslušnosti k jednomu z pěti prvků. Zajímavé je, jaký druh pachu převládá, kde pracujete, takových výsledků dosáhnete. Vůně musí být zvolena podle toho, jaký účel je sledován v konkrétním případě.
Zkuste se rozhodnout ve prospěch přírodních vůní. Směs různých vůní se může zdát atraktivnější, ale nemůže do atmosféry předat stejnou silnou zprávu jako jediná vůně.
Požární prvek
Vůně ohně urychlují reakce, vzrušují, inspirují, zostřují mysl. Je užitečné použít aroma ohně, když je práce téměř u konce a zůstane poslední spurt. V ostatních případech byste je neměli používat, protože pak odčerpávají energii člověka a způsobují únavu.
Vůně, které zvyšují požární prvek:
- růže,
- Zrzavý,
- rozmarýn,
- Melissa,
- vavřín,
- čajovník,
- jasmín.
Prvek "Země"
Zemní prvek se stabilizuje a sjednocuje. Cítíte, že vás Země „drží“. Tyto vlastnosti použijte, když potřebujete důsledně a vytrvale dosahovat svých cílů, když je v podnikání zapotřebí loajality a spolehlivosti.
Vůně, které vylepšují zemský prvek:
- citrón,
- pačuli,
- kadidlo,
- máta,
- sladký majorán.
Prvek "kov"
Tento prvek použijte, když potřebujete vyřešit několik problémů současně. Je to nepostradatelné, když potřebujete soustředit pozornost, analyzovat a rozhodnout, co je důležité a co ne. Produktivita práce v místnosti, kde bude přítomna vůně, která zvyšuje kovový prvek, je velmi vysoká.
Vůně, které vylepšují kovový prvek:
- čajovník,
- eukalyptus,
- Borovice.
Prvek "voda"
Velmi užitečné, pokud pracujete v odvětví služeb. Tento prvek zvýší pozornost lidí, trpělivost, pomůže být flexibilní a najít správný přístup.
Vůně, které zvyšují vodní prvek:
- pelargónie,
- červený tymián,
- jalovcové bobulky,
- jasmín.
Prvek "strom"
Prvek stromu může značně pomoci podnikání. Vytváří optimismus, pomáhá snášet těžkosti, vzbuzuje touhu převzít vedoucí roli a růst. S vůněmi, které vylepšují dřevěný prvek, se vytváří atmosféra, která vám pomůže vidět věci skutečné.
Vůně, které vylepšují dřevěný prvek:
- bergamot,
- heřmánek,
- levandule.
