Rozvoj systému řízení kariéry je nedílnou součástí obchodního procesu podniku. Kromě toho se pomocí tohoto systému rozvíjejí strategické a logické cesty k dosažení cílů podniku.
Konstrukční prvky
Účel, moderní technologie, principy, funkčnost jsou hlavními strukturálními prvky systému řízení kariéry. Aby zaměstnanci podniku mohli zdokonalovat svou profesionální úroveň a aby se samotný podnik rozvíjel a rozvíjel, musí být všechny prvky struktury úzce propojeny a podřízeny jednomu cíli. Obecnými cíli řízení kariérního procesu jsou rozvoj, racionální využívání profesionálního potenciálu zaměstnanců a podniku jako celku. Mezi společné zájmy by mělo patřit i navázání vzájemného porozumění mezi organizací a zaměstnancem o podpoře podniku, jakož i vytvoření příznivé atmosféry pro rozvoj a profesionální rozvoj zaměstnanců v rámci podniku.
Kariéra
Kariéra je vědomé postavení a chování člověka spojené s jeho pracovní činností a zkušenostmi. Systém řízení kariéry je řada opatření pro organizaci, sledování a plánování kariérního rozvoje zaměstnance s přihlédnutím k jeho cílům, schopnostem, potřebám a talentu. Systém řízení kariéry stimuluje výkon zaměstnanců, zrychluje převody zaměstnanců, umožňuje zaměstnanci co nejrychleji zlepšit jeho sociální postavení ve společnosti a také zvyšuje spokojenost zaměstnanců s jeho prací.
Mechanismus řízení kariéry by měl brát v úvahu souhrn organizačních, administrativních, ekonomických, morálních a sociálních a psychologických prostředků. Tento proces řízení kariéry je souborem prostředků vlivu, které zajišťují využití odborných zkušeností zaměstnanců organizace a praktické uplatnění jejich kariérní strategie. Proces řízení kariéry je prezentován jako výsledek interakce systému a mechanismu a zahrnuje řadu postupných akcí.
Systém řízení kariéry
Účinnost a nutnost systému řízení kariéry spočívá ve skutečnosti, že spojuje a realizuje na základě vzájemné výhodnosti potřeby člověka, zájmy podniku a společnosti jako celku. Je třeba poznamenat, že ačkoli se o řízení kariéry zajímá jak zaměstnanec, tak podnik, je podnik stále iniciátorem, protože má kariérní prostor, bez něhož je rozvoj nemožný. Samozřejmě, pokud neexistuje touha a aspirace samotné osoby, pak se kariérní růst neuskuteční, ale je mnohem snazší vytvořit podmínky pro kariérní růst než kariérní prostor k dosažení společného cíle.
