Navzdory skutečnosti, že finanční krize v Rusku nebyla tak zdlouhavá jako v mnoha zemích světa, mnoho vedoucích podnikatelů konečně přemýšlí o tom, jak udržet svou pozici na trhu uprostřed ekonomické nestability. Jak přežít krizi, která, jak se ukázalo, mohla začít každou chvíli?
Instrukce
Krok 1
Monitorujte finanční a ekonomickou situaci podniku. Je-li to nutné, vyvinout zásadně novou strategii rozvoje podniku s přihlédnutím k negativním ekonomickým faktorům.
Krok 2
Pokud je k dispozici dostatek finančních prostředků, restrukturalizujte podnik. Chcete-li získat potřebné finanční prostředky, nespěchejte s tím, abyste si od banky vzali půjčky, zejména proto, že vám může nabídnout podmínky, které jsou pro vás v takové situaci extrémně nepříznivé.
Krok 3
Téměř každý podnik má nelikvidní zásoby zboží na skladě nebo zboží, které je vyprodáno téměř pod jeho cenu. Třetí kategorie je produkt se stálou poptávkou. Obnovte rovnováhu prodejem nelikvidních produktů za nízké ceny a mírně nižší prodejní ceny produktů se stabilní poptávkou. Použijte malý zisk, který jste získali, k restrukturalizaci výroby. Toto řešení je docela netradiční, ale pomůže vám získat potřebné částky v žádném okamžiku.
Krok 4
Na chvíli zavřete dílny a oddělení, která zpomalují výrobu (pokud to nepovede k nehodám a hromadnému propouštění). Provádějte personální změny a přilákejte do své společnosti vysoce kvalifikované odborníky, i když se vám tato událost bude zpočátku zdát příliš nákladná.
Krok 5
Snižte náklady na stávající produkci. Pokud jste tedy dříve nakupovali suroviny na několik měsíců předem, dohodněte se s dodavateli na dočasném snížení objemu dodávek, abyste zvýšili obrat podniku. Tato omezení navíc pomohou efektivněji využívat suroviny.
Krok 6
Pokud krize zasáhla nejen vaši společnost, buďte se svými partnery co nejpřesnější, protože s vámi mohou kdykoli odmítnout spolupracovat kvůli vlastním problémům s výrobou.
