Disciplína v širším smyslu - dodržování stanovených pravidel a předpisů. Ve výrobě jsou tyto předpisy a omezení režimu stanoveny oficiálně schváleným dokumentem - „Interní předpisy“. Zaměstnanec se s nimi seznámí při podávání žádosti o zaměstnání a podpisem pracovní smlouvy se formálně zavazuje je plnit.
V ideálním případě, v podniku, kde je zavedena „železná“disciplína, všichni zaměstnanci přísně a přesně dodržují pořadí, pracovní harmonogram a pravidla stanovená zákony, nařízeními a místními zákony, předpisy, pokyny a příkazy pro organizaci a přísně dodržovat příkazy manažerů. Je jasné, že taková disciplína se dnes nenachází ani v armádě. Kolik je to ale potřeba a k čemu to je?
Disciplína je navržena tak, aby zajistila jednotu a kontinuitu v pracovních a technologických procesech, což se odráží v kvalitě poskytovaných produktů a služeb. Je to disciplína, díky níž je výrobní chování zaměstnanců předvídatelné, přístupné plánování a předpovídání. To umožňuje zajistit interakci mezi těmi, kdo jsou pouze na úrovni běžných umělců, ale také mezi divizemi podniku jako celku. Na tom závisí efektivita práce, a tedy její kvantitativní a kvalitativní ukazatele.
Existují objektivní a subjektivní aspekty disciplíny. Objektivní se nacházejí v systému zavedených norem a pravidel, který v podniku funguje. Subjektivní představují touhu každého zaměstnance je splnit. Úkolem managementu je vytvářet ve společnosti podmínky, kde by požadavky disciplíny byly kladeny nad zájmy jednotlivých členů pracovní síly. V tomto případě není nutné provádět kontrolní a omezující funkce ze strany vedení - samotný kolektiv je mobilizován k boji proti špatnému řízení, byrokracii, záškoláctví a dalším jevům, které narušují běžnou práci.
Od zaměstnanců by se nemělo očekávat, že budou dodržovat disciplinární normy, když je vedení podniku neustále porušuje a bezdůvodně je zapojuje do neplánovaných a nouzových prací, práce po hodinách a víkendech. V tomto případě budou zaměstnanci zcela oprávněně věřit, že může dojít k porušení pracovní kázně v běžný pracovní den, protože pracují po pracovní době. Pokud jste manažer, začněte sami se sebou plnit požadavky disciplíny. Pouze v takovém případě to budete moci požadovat od svých podřízených a vyhnout se sabotáži.
