V původním smyslu podřízenost znamenala dodržování podřízenosti a pravidel chování v závislosti na vojenské hodnosti. Když lidé začali pracovat v kolektivech sestávajících z jejich jednotek, pravidla podřízenosti začala platit i pro civilisty. Ať se vám to líbí nebo ne, existují pravidla vztahů se službami a je třeba je dodržovat.
Bez ohledu na počet zaměstnanců v podniku, samozřejmě, pokud se nerovná jednomu, podřízenost stanoví nejen míru podřízenosti, ale také míru odpovědnosti každého - od ředitele po řadového zaměstnance výkonný. Tento stupeň odpovědnosti je u každého velmi odlišný. Pokud podřízený riskuje, v nejhorším případě, pouze své pracoviště, pak vlastníka nebo manažera podniku - svými poměrně velkými prostředky a reputací. Čím větší je míra odpovědnosti, tím více má člověk právo požadovat od těch, kteří ho poslouchají. Bez ohledu na to, jak šťastný jste se svým šéfem, bez ohledu na to, jak hloupý si myslíte, že je, je zodpovědný za svá rozhodnutí, i když se vám zdají iracionální. Je vaší povinností, v souladu s vaším oficiálním velením, je bezpodmínečně plnit. Jediné, co si můžete dovolit, je pokusit se vysvětlit svému úhlu pohledu svého šéfa a varovat ho jako profesionála a specialistu. To je vaše přímá odpovědnost, ale rozhodnutí a zodpovědnost za ni je stále on. Žádné řízení podniku je prostě nemožné bez respektování velení. Právě na něm je postavena horizontální a zejména vertikální síla. Podřízenost je nástroj pro provádění rozhodnutí managementu a jejich přivedení od vedoucího podniku k poslednímu podřízenému. S pomocí podřízenosti stanovené v tabulce zaměstnanců a popisy pracovních míst každý umělec, počínaje zástupci ředitele, ví, kdo je jeho bezprostřední je manažer a jehož příkazy musí dodržovat. Podřízenost vám umožňuje zvýšit stav vedoucích a jejich autoritu a následně výkonnostní disciplínu. Podřízenost určuje stav člověka bez ohledu na jeho osobní vlastnosti a blízkost k jeho nadřízeným. Jedná se o spravedlivý systém zřizování úřadů podle zastávané pozice. A princip spravedlivého rozdělení byl vždy jedním z hlavních, který zvyšuje motivaci zaměstnanců. Přísnost dodržování zákona podřízenosti se může lišit v závislosti na struktuře, profilu a velikosti organizace. V malé společnosti zabývající se například prodejem nebo poskytováním služeb může manažer dobře umožnit i nahrazení nemocného zaměstnance sám sebou a učiní tak, aniž by byla dotčena jeho autorita a moc. Ve velkém podniku je nemožné si představit, že by manažer stál u stroje místo nemocného pracovníka. V tomto případě může být jeho autorita významně otřesena. Míra odpovědnosti, včetně hmotné odpovědnosti, se však u těchto manažerů liší. V každém případě by měla být respektována podřízenost jako metoda a způsob řízení podniku a každý člověk se toho musí přísně řídit.
