V každém podniku existuje několik úrovní správy. Každý z nich má své vlastní vlastnosti a vlastnosti. Existuje několik klasifikací, které popisují úrovně řízení.
Instrukce
Krok 1
Pokud vezmeme v úvahu klasifikaci Talcott Parsons, rozlišují tři hlavní úrovně řízení: technickou, manažerskou a institucionální.
Krok 2
Technické zahrnuje implementaci aktuálních akcí a operací, které zaručují vysoce kvalitní výkon práce bez přerušení. To platí jak pro poskytování služeb spotřebitelům, tak pro výrobu produktů.
Krok 3
Manažerskou úrovní je koordinace a koordinace činností různých oddělení v podniku. Patří sem také vývoj a implementace produkčních programů i rozpočtů.
Krok 4
Institucionální úroveň odpovídá za vypracování strategie, formulování cílů, přizpůsobení podniku všemožným změnám a dalším směrům.
Krok 5
Pokud vezmeme v úvahu hierarchii správy, všechny manažery lze rozdělit do tří úrovní: vrcholoví manažeři, střední manažeři a nižší manažeři.
Krok 6
Vrcholoví manažeři jsou vrcholoví manažeři. Jsou odpovědní za strategická rozhodnutí, jejich činnosti se obvykle nedělí podle funkcí, protože vedoucí společnosti řídí celou společnost. Někdy jsou vrcholoví manažeři viceprezidenti společnosti, kteří odpovídají za konkrétní oblasti.
Krok 7
Vedoucí pracovníci na střední úrovni jsou vedoucími oddělení a divizí ve společnostech. Jejich úkolem je uvést do praxe strategické plány, které byly vypracovány vrcholovým vedením organizace. Manažeři na střední úrovni se podílejí na vývoji taktických plánů napříč svými odděleními. Kromě toho koordinují práci mladších manažerů a dohlížejí na postup prací.
Krok 8
Povaha práce středních manažerů závisí na specifikách organizace. Díky velké odpovědnosti a významným právům středních manažerů je jejich práce velmi podobná práci vrcholových manažerů.
Krok 9
Primární manažeři v organizaci jsou mladší vedoucí. Jejich hlavním úkolem je řídit zaměstnance, kontrolovat provádění úkolů a rozumně využívat zdroje: vybavení, pracovní dobu a materiály.
Krok 10
Na této úrovni řízení manažeři často provádějí produkční úkoly sami. Zároveň kombinují funkce manažerů a exekutorů.
Krok 11
Vliv projektových manažerů se v dnešní době výrazně zvýšil. Tito manažeři jsou zodpovědní za načasování projektu, náklady a kvalitu výsledku. Po dokončení projektu se vedoucí projektu obvykle přesouvají do jiné oblasti práce.
Krok 12
Projektový manažer může pracovat na několika projektech současně. Společnost tak získává maximální návratnost od středních manažerů, což umožňuje odmítnout zavedení dalších pozic v organizaci.
