Jak může mladý lídr organizovat efektivní práci ve společnosti? Prvním krokem je seznámení se s týmem. A ne jako s abstraktní hromadou lidí, ale s každou osobou zvlášť. Je důležité si uvědomit, že práci dělají konkrétní lidé. Úspěch společnosti závisí na jejich psychologickém přístupu a profesionalitě. Musíte se dozvědět více o zaměstnancích a pokusit se najít přístup ke všem. Je důležité si je vážit nejen jako profesionály, ale především jako lidi.
Instrukce
Krok 1
Staňte se autoritou pro své zaměstnance. Je to velmi obtížné, ale pouze pokud budete respektováni, budete moci efektivněji řídit akce týmu. Můžete mluvit o ryze lidské úctě. Zacházejte s kolegy jako s rovnými a respektujte jejich profesionální dovednosti. Nechte je vidět. Podporujte jejich úspěch. Vstupte do bonusového systému. Nebuďte příliš jemní k těm, kteří nedělají svou práci. Varujte a napomínejte, pokud člověk dělá chyby a chyby kvůli lenivosti nebo úplné neochotě pracovat pro dobro společnosti.
Krok 2
Staňte se nesporným profesionálním lídrem ve svém týmu. Pokud je mezi zaměstnanci někdo, kdo této profesi rozumí lépe než vy, bude to velmi komplikovat vaši práci. Nemá smysl ho propouštět - proč přijít o hodnotného zaměstnance? Naopak, udělejte z něj svého hlavního asistenta, přidejte plat. Nezapomeňte se vylepšovat. Zúčastněte se seminářů, školení, která vám umožní profesionálně se rozvíjet a stát se nejlepšími.
Krok 3
Rozdělte práci ve společnosti na oddělení. Přiřaďte odpovědnost za efektivní práci v rámci každého oddělení. Dohlížejte na práci všech oddělení sami. Zkontrolujte informace, které vám zaměstnanci poskytnou osobně. Pokud zjistíte, že tyto údaje neodpovídají realitě, promluvte si osobně s osobou odpovědnou za chybu.
Krok 4
Snažte se terorizovat. Je známo, že lidé pracují nejlépe, když jim je v týmu dobře. Snažte se budovat dobré vztahy se všemi zaměstnanci, ale udržujte si odstup. Nezapomeňte na svůj status vůdce.
Krok 5
Najímejte pouze lidi, kteří jsou osobně motivovaní. Zjistíte to během rozhovoru. Indikátorem takové motivace může být zpravidla specializované vzdělání nebo pracovní zkušenosti na této pozici v jiné společnosti po dobu nejméně tří let. Uveďte tyto podmínky jako povinné při inzerování práce. To umožní v počáteční fázi vyřadit všechny „náhodné lidi“.
Krok 6
Pravidelně redesignujte odpovědnost ve společnosti. Vyzkoušejte různé lidi na vedoucích pozicích. K tomu není nutné odvolávat bývalého vůdce. Vymyslete systém, který vám to umožní. Pro každý nový projekt přiřaďte nového kurátora. Můžete tak zkontrolovat, kdo je toho ve vaší společnosti schopen, stimulovat práci vedoucích různých oddělení a rozvíjet tým.
Krok 7
Pošlete své zaměstnance na udržovací kurzy. A je nutné, aby po návratu musel člověk veřejně sdílet dovednosti, které v kurzu získal. To vám umožní profesionálně rozvíjet zaměstnance a sledovat jejich práci.
