Personální management je velmi obtížný úkol - svým způsobem jej lze dokonce nazvat uměním, které vyžaduje neustálou choulostivou práci. Abyste plně porozuměli tomuto umění, potřebujete zkušenosti a speciální literaturu o personálním řízení. Jaké jsou nejlepší a nejinformativnější knihy o tomto tématu?
Knihy od úspěšného manažera
Za nejlepšího průvodce personálním managementem je považována kniha „Lead People with You“, kterou napsal uznávaný odborník - David Novak, vedoucí největšího řetězce restaurací Yum! Brands na světě. Jeho program vedení umožnil společnosti maximálně motivovat své zaměstnance a zapojit je do pracovního procesu a přeměnit „kancelářský plankton“na skutečné obchodní partnery. Kniha Novak obsahuje konkrétní pokyny, nástroje, cvičení a otázky, které mají pomoci při přípravě na HR.
Knihy napsané úspěšnými manažery poskytují jedinečnou příležitost studovat autorské programy vedení pro vedoucí a majitele firem v nepřítomnosti.
Další populární kniha Davida Novaka se jmenuje Správa manažerů. Podrobně popisuje různé aspekty manažerské činnosti, samoorganizující se momenty, integrované přístupy k řešení různých problémů, doporučení pro řízení personálu a času a mnoho dalšího. Kniha je založena na skutečných událostech, které čtenáři pomohou jasněji vidět úskalí moderního podnikání, naučit se, jak se vyvarovat chyb v řízení a nebát se krizových situací.
Knihy od profesionálních psychologů
Jednou z nejlepších knih o řízení lidských zdrojů je Drive. Co nás opravdu motivuje? “Daniel Pink. Hovoří o zbytečnosti systému behaviorální motivace, který v řízení zaměstnanců společnosti již dávno zastaral. Autor knihy pojednává o různých nových technikách a doporučuje zaměřit se na zaměstnance se silnou vnitřní motivací. Daniel Pink navíc ve svém bestselleru uvádí mnoho metod a nástrojů, pomocí kterých může manažer vytvořit nový motivační systém zaměstnanců.
Tato kniha Daniela Pinka je nejlepší učebnicí humanistické psychologie, podložená stovkami psychologických studií lidského chování.
Kniha Scheera Augusta Wilhelma „Tough Management. Nechte lidi pracovat na výsledku. “Jeho autor dává doporučení týkající se personálního řízení pevnou rukou a důrazem ne tolik na motivaci zaměstnanců, ale na vytváření jasných pravidel, která pomáhají budovat stabilní a ziskové podnikání. Kniha poskytuje tipy, jak zvýšit hodnotu obchodníků a prodejců a také zaplatit za konkrétní práci, místo aby jen seděla mimo pracovní dobu.
