Protikrizové řízení - tento koncept je mezi řediteli a vrcholovými manažery čím dál známější. Neustále se měnící ekonomická situace, která někdy vede k nestabilitě na trhu, zpravidla staví společnosti před potřebu postarat se o vytvoření strategie řízení podniku v nejtvrdších podmínkách.
Instrukce
Krok 1
Krize - tento termín se pevně zakořenil ve slovníku obyvatel Ruska, mezi nimiž jsou zaměstnanci k pronájmu, stejně jako manažeři a vlastníci. Pokud zaměstnanci mohou obvykle jednoduše změnit práci v případě krize ve své vlastní společnosti, pak již není pro ředitele a majitele tak snadné opustit svou loď a nechtějí to. Za krizové situace se považují jakékoli negativní situace, od zásahů do práce v určitých oblastech činnosti až po případnou likvidaci společnosti.
Krok 2
Pro každou situaci, včetně krizové, je možný odlišný vývoj událostí, který je obvykle do značné míry určen modelem řízení. Pokud tento model povede k tomu, že se ekonomická situace společnosti zhoršuje a končí bankrotem, znamená to, že nebyla přijata vhodná opatření, která by mohla situaci zachránit. Kombinace těchto opatření se nazývá protikrizové řízení.
Krok 3
Protikrizové řízení může uplatnit samostatná společnost, která se snaží chránit před možnými negativními důsledky, pak se jedná o kategorii mikroekonomie. Protikrizové řízení může být také součástí státní politiky, v takovém případě se nazývá regulace, již odkazuje na makroekonomické koncepty.
Krok 4
Existuje stereotypní názor, že protikrizové řízení je systém akcí zaměřených na prevenci následků bankrotu společnosti, když je již nevyhnutelný. Ale to je jen jedna strana problému. Kategorie protikrizového řízení zahrnuje také preventivní opatření, která by měla být přijata, aby se zlepšilo zotavení společnosti dlouho před vypuknutím beznadějné situace. To zahrnuje celou řadu akcí, které zahrnují analýzu, plánování a reorganizaci hlavních parametrů fungování společnosti.
Krok 5
Cílem protikrizového řízení je zavést změny ve struktuře společnosti tak, aby splňovala kritéria trhu a dokázala na něm přežít. Toto je celá řada úkolů různých úrovní, která někdy zahrnuje likvidaci neperspektivních a nerentabilních divizí a dceřiných společností, které nemají náležitou solventnost.
Krok 6
Úkoly protikrizového řízení zahrnují řadu procesů. Nejprve se jedná o analýzu současné finanční situace ve společnosti a vytvoření prognózy do budoucna. Pak se jedná o detekci nestabilních prvků, které mohou vést ke kritickým situacím. Provádí se studie aktivit společnosti a chování cílové skupiny pro její produkty, aby se zjistilo, zda v samotné strategii její existence v budoucnosti existují chyby. Stává se, že důvodem nestability v budoucnu je situace na trhu, a vůbec ne model řízení společnosti.
