Existuje mnoho důvodů, proč zaměstnanci opouštějí práci ve spěchu. Není snadné najít důstojného zaměstnance s určitou zkušeností, která splňuje všechny požadavky organizace, je mnohem snazší udržet stávajícího zaměstnance na jeho místě.
Instrukce
Krok 1
Nízké mzdy
Nejdůležitějším důvodem pro odchod zaměstnanců samostatně je, že mzdy za jejich práci neodpovídají jejich očekáváním. Přezkoumejte platy svých zaměstnanců, možná odcházejí od mnoha očekávání a mohou splnit pouze primární požadavky lidí. Dává smysl zvyšovat mzdy a motivovat práci.
Krok 2
Omezené kariérní příležitosti
Zaměstnanci často utíkají ze svých předchozích zaměstnání kvůli tomu, že když byli přijati, dostali efektivní nabídky s podmínkou kariérního růstu. Vzhledem k tomu, že sliby šéfa nejsou plněny po dlouhou dobu, zaměstnance unavuje čekání a přestanou. Zkuste si promluvit v soukromí s lidmi, kteří jsou pro organizaci cenní, může být čas na povýšení.
Krok 3
Nepozorované služby pro zaměstnavatele
Zkuste si všimnout zaměstnanců, kteří se vyznamenali. Ambiciózní lidé, kteří neustále zavádějí do výroby nové nápady, potřebují při činnostech společnosti neustálou podporu. Ať už jde o slovní poznámky nebo dokonce dopisy, ale lidi potěší, že svými činy přispěli k organizaci. V práci, kde je šéf pozorný vůči svým zaměstnancům, člověk nebude chtít přestat.
Krok 4
Nedostatek zaměstnání nebo rutinní práce
Podívejte se blíže na povinnosti vašich zaměstnanců. S největší pravděpodobností mezi většinou z nich jsou lidé, kteří jsou zaneprázdněni příliš málo nebo jen stejným typem práce. Pokud člověk není líný, pak dříve či později někdo z takové práce uteče. Zkuste těmto zaměstnancům přidat zajímavější a vzrušující práci. Jednou z možností může být zbavení jakýchkoli povinností jiného zaměstnance, který už má před sebou spoustu věcí.
Krok 5
Sociální balíček
Bonusy, bonusy, roční platby - to vše také motivuje zaměstnance. Nedostatek těchto motivačních metod může také ovlivnit chuť pracovat.
Krok 6
Vztahy s nadřízenými
Vzpomeňte si na svůj poslední rozhovor se spolupracovníkem. Jak jste se chovali, co jste dělali, o čem jste mluvili? V jaké náladě vás ten člověk opustil? Možná hovoříte hrubě se zaměstnanci, vyhrožujete nebo požadujete nemožné. Během takových jednání se pozorujte, může to být ve vás, a zaměstnanci se prostě bojí mít s vámi vztah, proto žádají o propuštění.
