Propuštění z iniciativy zaměstnance je jedním z nejčastějších. I zaměstnavatelé se často uchylují k této formulaci, když se chtějí rozloučit se zaměstnancem z nedbalosti. Ale co dělat, když jeden z vašich nejcennějších specialistů skončí? Jak to udržet?
Zvyšte mzdy. Jedním z nejsilnějších motivů efektivity jsou peníze. Pokud má zaměstnavatel příležitost zaujmout zaměstnance věcnou pobídkou, je nepravděpodobné, že by chtěl skončit.
Navrhněte novou pozici. Stejně častým důvodem propouštění je nedostatek kariérního růstu. Podle odborníků společnosti Superjob je méně než polovina zaměstnavatelů (47%) připravena samostatně „vychovat“vedoucí pracovníky. Slibní pracovníci je tedy opouštějí.
Zlepšit pracovní podmínky. Nedostatek klimatizace v kanceláři, starý počítač, nepohodlná myš, nechutná židle - tyto drobné věci v domácnosti nejen snižují efektivitu zaměstnanců, ale také je povzbuzují, aby hledali pohodlnější místo pro práci. Odstraněním příčiny nepříjemností pracovníka můžete ušetřit cenné odborné znalosti.
Poslat na dovolenou. Unavený zaměstnanec je náchylný k ukvapeným činům. Možná si musí jen odpočinout. Dočasná nepřítomnost zaměstnance je lepší než výpověď.
Navrhněte pohodlnější plán. Důvodem rozhodnutí o propuštění zaměstnance může být banální nedostatek spánku nebo neschopnost převzít dítě ze školky. Zkuste mu nabídnout lepší pracovní dobu.
Nabídka školení. Získání cenných dovedností v práci, stáže v zajímavých aktualizačních kurzech, studium specializovaných programů - to vše může být dobrým podnětem k tomu, aby zůstali na pracovišti a odložili propuštění.
Zajímejte se o vyhlídky. V tuto chvíli neexistuje příležitost zvýšit platy nebo nabídnout nové místo, ale v budoucnu se to určitě objeví. Většina pracovníků není spokojena se svým postavením a pracuje výhradně pro budoucnost.
Neexistuje žádný právní důvod, aby nebyl zaměstnanec propuštěn z vlastního podnětu. Zaměstnavatel může zadržet zaměstnance pouze na dva týdny po obdržení žádosti. Tento čas je věnován dokončení aktuálních záležitostí zaměstnancem a hledání nového kandidáta na jeho pozici. Toto období můžete využít k přesvědčení zaměstnance, aby odešel.
Ukazující důležitost zaměstnance, neochota ztratit tak cenného odborníka, je další metodou psychologického ovlivňování s cílem motivovat zaměstnance, aby neopouštěl. Zaměstnavatelé jsou často kritizováni a pozdně chváleni. Žádost o odstoupení z vlastní vůle se zpravidla sepisuje, když se najde úspěšnější místo výkonu práce, takže rozhodnutí zaměstnance je konečné a není možné ho přesvědčit, aniž by nabídl výhodnější podmínky.
