Dynamika růstu společnosti je nemožná bez stabilního personálního rozvoje. Nekompetentnost zaměstnanců, nedostatek týmové koordinace, neznalost složitosti profese - to vše může vyvrátit jakékoli marketingové úsilí podniku. Proto by se vzdělávání a rozvoj zaměstnanců mělo stát jedním z hlavních úkolů společnosti.
Nezbytné
- - knihy;
- - školení.
Instrukce
Krok 1
Založte ve své společnosti malou knihovnu odborné literatury. Každý měsíc přidělte určitou částku na její doplnění. Kromě toho můžete zaměstnance vyzvat, aby si z domova přinesli knihy, které již přečetli. Je také vhodné si předplatit několik periodik.
Krok 2
Provádějte školení různých druhů. Efektivita práce zaměstnanců závisí nejen na odborných dovednostech a plnění popisů práce. Koordinace akcí, loajalita vůči společnosti, schopnost rozhodovat se, touha pracovat v týmu: všechny tyto faktory hrají stejně důležitou roli. Z těchto důvodů budete potřebovat další školení personálu. Můžete se obrátit na služby profesionálních trenérů nebo uspořádat terénní školení.
Krok 3
Věnujte pozornost rozvoji nejslibnějších zaměstnanců. Pokud zjistíte, že některý ze zaměstnanců má vynikající potenciál, je vhodné jej motivovat k dalšímu úspěchu kvalitním doplňkovým školením. Pošlete ho na stáž nebo na prestižní seminář, zadejte osobní bonusy za dosažení určitých ukazatelů.
Krok 4
Buďte osobním pozitivním příkladem: Zaměstnanci se jej častěji rozhodnou následovat. Předveďte disciplínu a organizaci, diskutujte o aktuálních problémech ve vašem oboru, sdílejte své zkušenosti.
Krok 5
Budujte svůj tým tak, aby se zaměstnanci navzájem učili. Pokud je vaše společnost zapojena do různých projektů, snažte se zajistit, aby měl každý zaměstnanec příležitost získat nové zkušenosti. Stanovte malé úkoly, které jste dosud neudělali. Podporovat profesionální růst zaměstnanců založený na potřebě osvojit si znalosti, bez nichž není možné dosáhnout stanovených cílů.
