Nástroje pro organizační design jsou poměrně omezené. A proto, s přihlédnutím ke všem zákonům a stavu podnikání společnosti, jej můžete bez větších obtíží navrhnout.
Instrukce
Krok 1
Existuje několik fází návrhu organizační struktury, jmenovitě:
- definice typu konstrukce;
- stanovení typů dopadu na management;
- stanovení typů vztahů v podniku a způsobů jejich realizace;
- korelace struktury a stylu vrcholového vedení;
- stanovení systému odměňování v řídícím aparátu.
Krok 2
V prvním kroku určete, jaký typ organizační struktury lze vaši organizaci klasifikovat jako: funkční, smíšenou nebo divizní.
Krok 3
Ve druhém kroku definujte typ dopadu na správu. Zjistěte, jaké jsou hlavní nástroje vlivu typické pro vaše podnikání:
- strategická kontrola;
- finanční kontrola;
- kontrola investic;
- provozní kontrola;
- personální politika;
- politická pomoc;
- Informační podpora.
Krok 4
Třetí fáze je navržena tak, aby identifikovala možné typy vztahů v podniku z následujících možných:
- výrobní vztahy;
- inovativní vztahy;
- personální vztahy.
Každý z uvedených typů lze provádět v jedné ze 3 forem: automatická, „kanálová“nebo vynucená.
Krok 5
Ve čtvrtém kroku pochopte možný vztah mezi strukturou a celkovým stylem vrcholového vedení. Ve vztahu k vnitropodnikové komunikaci jsou nejběžnější následující typy manažerů:
- vůdci-odborníci;
- vedoucí poradců;
- vedoucí vyjednavači;
- Vedoucí návštěvníků.
Krok 6
Při definování systémů odměňování v páté fázi organizačního uspořádání se řiďte následujícími kritérii:
- schopnost organizace získat hodnotu;
- výsledky kontroly systému stanovování cílů;
- metody vlivu řízení na obchodní analyzátory.
