Vyhlídka na downsizing je vždy bolestivá, dokonce i pro klíčové zaměstnance v jakékoli organizaci. Hrozba ztráty zaměstnání může také viset nad kdysi nenahraditelným zaměstnancem. A aby nedošlo k propouštění, je nutné hned na první předpoklady kvalitativně revidovat jejich pracovní návyky.
Informace o nadcházejícím propouštění zpravidla přicházejí do pracovního kolektivu dlouho před oficiálním rozhodnutím vedení. Mohou to být drby a dohady zvláště zvídavých zaměstnanců. Samozřejmě není třeba na každou takovou zprávu reagovat. Pokud však pro to existují alespoň nějaké ekonomické předpoklady, je třeba dbát na drby.
Při snižování počtu zaměstnanců se vůdce spoléhá na zákon, který jasně upravuje osoby, kterým propouštění nehrozí. Patří mezi ně těhotné ženy i matky nezletilých dětí a dětí se zdravotním postižením. Snížení rovněž neohrožuje zaměstnance, kteří jsou na pracovní neschopnosti.
Kariérní osudy všech ostatních jsou v rukou manažera a personálního oddělení. Kritéria, podle nichž se rozhoduje o snížení, se zpravidla snižují na produktivitu práce, vzdělání, úroveň odborné způsobilosti a osobní vlastnosti.
Workhorse
Především ti, kteří společnosti nepřinášejí přímý finanční zisk, tj. zaměstnanci kanceláře, jejichž funkce lze snadno přerozdělit. Naproti tomu pracovní speciality - řidiči, kuchaři, stavitelé, prodejci atd. často si udrží zaměstnání.
Pokud hrozí propouštění, měli byste přemýšlet o tom, zda se stát specialistou, který je připraven rekvalifikovat se nebo převzít další pracovní zátěž. Například profesionální hodnota právníka se zvyšuje, pokud se zajímá o personální záležitosti. Správce hotelu, který je připraven vykonávat funkce řidiče pro správu po práci, bude také vypadat mnohem cenněji než zaměstnanec, na kterého se ze všech pohodlných důvodů vztahuje popis práce.
Abyste neztratili práci, neměli byste se vzdát práce přesčas. Prokázat vedení ochotu obětovat volný čas a koníčky společnému firemnímu cíli.
Žádné pracovní volno
Cenným zaměstnancem je zdravý zaměstnanec. Jakkoli to může znít cynicky, pracovníci, kteří pravidelně čerpají pracovní neschopnost, nejsou vybíraví vybíravými manažery.
Abyste mohli kvůli nemoci čtvrtletně opouštět pracoviště, musíte být skutečně nepostradatelným specialistou.
Proto je lepší starat se o svoji imunitu: začít otužovat, pít komplex vitamínů a věnovat se sportu. V případě nemoci, pokud je to možné, je lepší se dobrovolně věnovat práci doma - vedení jistě ocení odpovědnost takového specialisty.
Radost z práce
I zdánlivě nezaujatý vůdce nakonec vyhodnotí pracovní kolektiv se zdravou dávkou subjektivity. Koneckonců, je to také muž. Proto je pro ředitele mnohem snazší rozloučit se zaměstnancem, který není spokojen se svou prací, než s kolegou, který je společnosti vděčný za otevřené profesionální prostory.
Téměř každý tým má specialisty, kteří občas hovoří o nových volných pracovních místech, která se jim nabízejí, stěžují si na nízké platy a nepohodlné podmínky. Pro manažera je mnohem snazší odmítnout takového zaměstnance než od toho, kdo miluje své pracoviště a svou práci. Tato zdravá firemní vděčnost stojí za hodně.
