Hodnocení výkonnosti zaměstnanců slouží jako hlavní zdroj informací o zaměstnancích pro řízení společnosti. Sebehodnocení má jinou funkci. Pomáhá strukturovat práci, určovat vaši profesionální úroveň a je základem pro další rozvoj.
Nezbytné
- - popis práce;
- - pracovní plán;
- - profesionální testování.
Instrukce
Krok 1
Sestavte si svůj osobní pracovní plán na další sledované období (měsíc nebo čtvrtletí). Pokud vaše oddělení již plánuje, měl by se tento dokument mírně lišit od oficiálního. Definujte jednotlivé úkoly v rámci společného projektu, uveďte fáze jejich realizace. Sdělte svou vizi vedení společnosti. Na konci sledovaného období analyzujte výsledek své práce. Tento osobní plán vám pomůže nejen optimalizovat vaše aktivity v podniku, ale také jej sami vyhodnotit.
Krok 2
Při podávání žádosti o zaměstnání je zaměstnanci zpravidla vystaven popis práce. Seznamte se se základními funkcemi, které musíte provést. Vyplňte klíčové body v tabulce a každých šest měsíců se ohodnoťte. Objektivní analýza vašeho vlastního výkonu pomůže určit vaše silné a slabé stránky. O výsledcích takového hodnocení není nutné se podělit s vedením, využívat je k osobnímu zlepšování. Možná v rámci této práce přijdete na to, že jste vyrostl ze své vlastní pozice.
Krok 3
Ve velkých společnostech se testování často provádí za účelem zjištění profesionální úrovně zaměstnanců a jejich loajality k podniku. Výsledky těchto testů použijte jako základ pro vývoj. Diskutujte s vedením o hlavních bodech, které byste chtěli ve své práci změnit.
Krok 4
Porovnejte svou vlastní práci v podniku s podobnými funkcemi prováděnými v jiných společnostech. Studujte trh práce dnes. Snažte se držet krok s hlavními změnami a trendy. Objektivním hodnocením vaší práce by mělo být hlavním cílem získání slušného platu. Pokud po sebehodnocení dojde k závěru, že jste ve své pozici dostatečně silní, promluvte si s vedením o zvýšení poplatku.
