Hodnocení výkonu zaměstnanců je jednou z nejdůležitějších funkcí každého manažera. Čestné nestranné hodnocení činnosti kolegů vám umožní objektivně vidět pozitivní a negativní vlastnosti každého zaměstnance a upravit povahu činností zaměstnanců v budoucnu. Správné posouzení tedy může společnosti pomoci mnohonásobně zlepšit motivaci zaměstnanců a následně zvýšit jejich produktivitu a zisk společnosti.
Je to nutné
- Popis pracovních povinností každého zaměstnance
- Cíle
- Evidence docházky a odpracované hodiny
- Výsledky pozorování činnosti kolegů
- Tiché místo
Instrukce
Krok 1
Umět objektivně hodnotit práci zaměstnanců, pravidelně se s nimi setkávat a sumarizovat průběžné výsledky práce. Řekněte jim, co se od nich v budoucnu očekává, definujte krátkodobé pracovní cíle. Kromě toho budete moci diskutovat o již dosažených výsledcích, a pokud něco neproběhlo zcela hladce, upravte budoucí jednání zaměstnance. Denní chatování o životě, zvláště pokud pracujete v sousedních kancelářích, se nepočítá. Pravidelně se scházejte, abyste po určitou dobu prodiskutovali pracovní proces.
Krok 2
Při hodnocení kteréhokoli zaměstnance nezapomeňte vzít v úvahu nejen poslední nezapomenutelné úspěchy a přestupky, ale také všechny jeho aktivity za poslední rok. Za tímto účelem si pravidelně dělejte poznámky o práci kolegů, abyste podle potřeby mohli pomocí shromážděných informací hodnotit jejich práci objektivněji.
Krok 3
Nenechte své osobní preference a emoce ovlivnit vaše výsledky hodnocení zaměstnanců. Zaměřte se výhradně na jejich profesionální kvality a výkon.
Krok 4
Posouzení práce zaměstnance pomůže identifikovat jeho silné a slabé stránky. Diskutujte o nich se zaměstnancem, zkuste dospět ke společnému rozhodnutí o tom, zda je možné překonat slabiny a jak dále rozvíjet důstojnost zaměstnance, vypracovat plán rozvoje práce na příští rok.
