Když šéf nedokáže rozumně vést tým a výrobní proces, chovat se rozvážně, bezdůvodně se podráždí, motivace k plodné práci pod dohledem takového vůdce zmizí.
Vrchní tyran
Stojí za to nejprve zjistit, se kterým šéfem byste se určitě neměli zabývat, a se kterým z nich můžete zkusit najít společný jazyk.
Představte si - šéf neustále sleduje vaši práci kvůli nedostatku důvěry v zaměstnance, nepovažuje je za profesionály, myslí si, že absolutně nemohou pracovat samostatně ve prospěch společné věci. Nebo během práce nastanou problémy, jejichž řešení vyžaduje zásah šéfa a ten si absolutně nenalezne čas na jejich řešení. Zaměstnanci zase nemají oprávnění k takovým rozhodnutím. Výsledkem je, že se komplikace jen hromadí, porušují se termíny, trpí kvalita práce nebo se zvyšuje počet závad, vzniká napětí a touha se s takovou prací rozloučit, kde je režisér vrtošivý v podobné míře a nejsou zaznamenány žádné pozitivní tendence.
Tento typ vůdce lze identifikovat za pár dní práce. V případě problémů si takový ředitel láme hlavu nad všemi zaměstnanci, ale věří, že problém se nějak vyřeší sám. Organizuje nekonečné diskuse o jediné obtížnosti, jejímž cílem je přijetí jediného správného a nepopiratelného rozhodnutí. Pokusy o implementaci inovací, které v žádném případě nejsou vhodné pro konkrétní podnik, pouze způsobují zmatek v pracovním toku celého týmu. Zvyšuje svou prestiž na úkor zaměstnanců s nižším postavením, ztrácí se v očích rovných a ztrácí respekt mezi společníky.
Jak pracovat pod kontrolou šéfa tyrana
Co když je vůdce náchylný k otravování? Jak se v takovém podniku dát do pořádku? Můžete dokonce doufat, že si svou kariéru vybudujete pod vedením takového šéfa? Možná vás překvapí, ale stejně - je to docela možné! Je tu příležitost pracovat, plnit všechny jeho příkazy, podporovat jeho svéhlavý přístup ke správě a hlavně dělat svůj vlastní rozvoj nezbytným způsobem nebo postupně hledat práci, která je pro vás vhodnější.
Rozhodně se neoplatí odkládat střelbu, pokud má alkohol nad vaším ředitelem moc, a dokonce i zaměstnanci se podílejí na sdílení jeho závislostí. Takový tým je nasycen neformálními vztahy, utvářejí se zákulisní vedoucí a zbytek zaměstnanců je jim neformálně podřízen. To znamená, že ředitel nemá v organizaci žádnou váhu, veškerou jeho autoritu sdílejí neoficiální nadřízení. Takový tým by měl být bez váhání opuštěn.
