Aby zaměstnanec pracoval dobře, musíte používat různé motivační systémy. Mohou být hmatatelné a nehmotné. Která metoda přinese největší výsledky, záleží na povaze samotného zaměstnance. Někdy stačí, když se člověk podrobně podívá, aby pochopil jeho motivační systém. Ale častěji než ne, musíte najít různé metody, abyste našli tu nejlepší.
Instrukce
Krok 1
Aby zaměstnanec začal dobře pracovat, nejprve vyzkoušejte systém hmotné motivace. Schválte bonusy za přeplněný plán nebo zlepšení kvality práce. Spolu s bonusy zavést systém pokut. Zjistěte přesně, kolik práce může zaměstnanec denně vykonávat (týdně nebo měsíčně). Pokuta pro nižší výsledky, pokud neexistují žádné překážky v práci.
Krok 2
Zkuste zaměstnance pochválit a pokárat. První měsíc mu pravidelně poukazujte na jeho nedostatky, řekněte, že musíte pracovat efektivněji. Příští měsíc, naopak, jen chvála. Porovnejte výsledky těchto měsíců. Tímto způsobem identifikujte, co zaměstnance lépe motivuje. V následujícím textu řekněte jen to, co přináší výsledky.
Krok 3
Proveďte experiment. Dejte zaměstnanci po dobu jednoho měsíce co nejvíce nové práce. Ty. něco, co nikdy předtím neudělal. Někteří lidé jsou stimulováni novinkami v podnikání. Pokud pracujete právě s takovým člověkem, pravidelně mu dávejte nestandardní úkoly.
Krok 4
Snažte se méně kontrolovat zaměstnance. Pokud to na konci měsíce přinese výsledky, pak je zaměstnanec motivován nezávislým rozhodováním. Dopřejte mu co největší svobodu jednání.
Krok 5
Někteří zaměstnanci se naopak usilují pouze o plnění příkazů jiných lidí. Pokud s takovou osobou pracujete, snažte se ji co nejvíce ovládat. Zeptejte se ho, pravidelně žádejte o hlášení.
Krok 6
Jmenujte zaměstnance jako vedoucího, i když malý tým. Pro některé lidi je nejdůležitější motivací síla. U některých hraje kariérní růst velkou roli. Slíbte osobě povýšení a zkontrolujte, zda se změnilo množství práce, kterou odvedli.
Krok 7
Pokuste se pro zaměstnance vytvořit v týmu oduševnělý a domácký vztah. Mnoho lidí začíná pracovat lépe, když jim je v práci příjemně.
Krok 8
Pokud žádná z metod nepřinesla výsledky, jedná se o zaměstnance s vlastní motivací. Neprovádějte žádné další kroky, aby to fungovalo lépe. Stále nezměníte množství práce, kterou odvedl. A velmi zřídka jsou lidé, kteří vůbec nechtějí pracovat. S nimi také není motivační systém platný.
