Jak Přimět Lidi, Aby Pracovali

Obsah:

Jak Přimět Lidi, Aby Pracovali
Jak Přimět Lidi, Aby Pracovali

Video: Jak Přimět Lidi, Aby Pracovali

Video: Jak Přimět Lidi, Aby Pracovali
Video: TOP 10 Psychologických Triků Které Opravdu Fungují (Jak Ovlivnit Lidi) 2024, Březen
Anonim

Personál ve vaší organizaci je plný, všichni odborníci jsou v oboru a věci nejdou do kopce. Podívejte se blíže na HR manažera: možná udělal chyby při výběru specialistů a jeho pracovní povinnosti jsou iracionálně rozděleny. Dalším možným důvodem je špatná pracovní motivace.

Jak přimět lidi, aby pracovali
Jak přimět lidi, aby pracovali

Instrukce

Krok 1

Hmotná motivace pro práci byla dlouho jednou z hlavních. Znamená to odměnu za výkonnostní ukazatele i trest (snížení výše bonusů, uložení pokuty za porušení kázně atd.). Výchova „rublem“je velmi účinná pro mnoho organizací, zejména pro ty, kde přísné dodržování technologie a pracovní disciplína zaručuje pozitivní výsledek. V takových podnicích je klíčem k úspěchu kompetentně vypracované nařízení o bonusech pro zaměstnance.

Materiální motivace zahrnuje také:

• dostupnost sociálního balíčku v organizaci;

• další typy pobídek (například „pro zdravý životní styl“atd.);

• platba za nájemní bydlení nebo poskytování bezplatného specializovaného bydlení určitým kategoriím pracovníků.

Krok 2

Používání pouze hmotných statků jako motivace však zjevně nestačí. Co například brání zaměstnanci striktně dodržovat disciplínu, plnit povinnosti v souladu s popisem práce a přitom zůstat zcela lhostejní ke konečnému výsledku práce, nedostatek iniciativy?

Kompetentní schéma pracovní motivace musí nutně zahrnovat:

• správné umístění personálu (s přihlédnutím k povaze, individuálním schopnostem specialistů);

• doporučení pro pokročilé vzdělávací kurzy pro nadějné zaměstnance (s následným povýšením na vyšší úroveň);

• školení mladých pracovníků (pokud je skutečně zapotřebí těchto odborníků);

• rozvoj a školení efektivní personální rezervy.

Přistupujte k těmto otázkám neformálně. Není nutné posílat na studium zaměstnance, který si své povinnosti dokonce nějak poradí. Často se tak děje pouze za účelem utrácení peněz přidělených vedením pro tyto účely (k naplnění plánu). Stejně tak není nutné zahrnout do rezervy ty zaměstnance, kteří odpovídají formálním kritériím (vzdělání, věk, pozice atd.), Ale ve skutečnosti nemohou vykonávat práci manažera kvůli jejich obchodním kvalitám. Koneckonců, značné prostředky se obvykle vynakládají na výcvik rezervy.

Krok 3

Posledním, velmi důležitým bodem je reklama. Na výsledky práce týmu musí být upozorněn každý zaměstnanec. Pokud se z iniciativy jednotlivého zaměstnance, brigády, směny, získá další zisk, měl by o tom vědět každý.

Dnes nestačí pořádat valnou hromadu na základě výsledků práce čtvrtletí nebo rok. K tomu můžete použít jakékoli vizuální pomůcky - letáky na nástěnkách s barevnými diagramy, videokonferenční hovory (pro velké podniky), intranety, firemní akce a další.

To vše umožní proměnit tým v komunitu podobně smýšlejících lidí a nikdo nebude muset být nucen pracovat.

Doporučuje: