Aby se zaměstnanec dostal do práce, existuje pouze jedna skutečně účinná metoda - motivace. Všichni lidé jsou odlišní, takže výběr motivátorů by měl být individuální. Pro některé je pobídkou výlučně materiální pobídka, někdo potřebuje kariérní růst nebo uznání.
Nezbytné
- - Karty motivátorů pro každého zaměstnance;
- - zdroje;
- - Rozhodnutí vedení.
Instrukce
Krok 1
Proveďte testování, na jehož základě (i na základě výsledků rozhovorů se zaměstnanci) sestavte jednotlivé mapy motivátorů. Měly by obsahovat odpovědi na otázku, co přesně zajistí, aby ten či onen zaměstnanec lépe plnil své povinnosti a vydržel v práci. Při navrhování testů je důležité vzít v úvahu jak vědomé, tak nevědomé očekávání zaměstnanců.
Krok 2
V ideálním případě by pracovníci měli mít nejprve možnost vyplnit tzv. „Scorecards“, ve kterém by měli upřednostnit seznam definovaných podmínek. Například navrhněte označit nejvýznamnější z položek: „organizace a pracovní podmínky“, „obsah práce (vykonaná práce)“, „míra vaší účasti na rozhodování“, „rozdělení odměn“atd.
Krok 3
Využijte „baterii“následujících testů: „Měření výkonové motivace (A. Mehrabian)“, „Metodika diagnostiky osobnosti pro motivaci vyhnout se neúspěchům (T. Ehlers)“, „Metoda diagnostiky osobnosti pro motivaci k úspěchu (T. Ehlers) . Podle předních obchodních psychologů vám tyto testy umožňují vidět nejjasnější obraz skutečných motivátorů dané osoby. Pokud si přejete, můžete do této „baterie“zahrnout kterýkoli z malých dotazníků věnovaných pravdivým a společensky očekávaným odpovědím. Díky nim budete moci určit, jak byl respondent při provádění testu upřímný.
Krok 4
Promyslete si a dohodněte se s vedením, jaké materiální pobídky můžete nabídnout. V tomto případě hodně záleží na ekonomické situaci v podniku. Je velmi důležité sdělit jejich potřebu řediteli. Materiální pobídky mohou zahrnovat: bonus vydaný na základě výsledků práce za konkrétní období; bonusy vyplácené za odpracované roky, přeplnění prodejních nebo produkčních cílů atd.
Krok 5
Vytvořte seznam nefinančních pobídek, které jsou pro vaši společnost přijatelné. Například kariérní příležitosti; školení na náklady společnosti; vděčnost projevená v té či oné podobě. Jakmile budou připraveny hmotné i nehmotné motivátory a motivační karty, měly by být shromážděny a použity pro dobro společnosti.
