Manažeři velkých podniků a dokonce i malých rodinných firem si často stěžují na problémy, které vzniknou v procesu řízení. Nedorozumění způsobů, jak dosáhnout cílů, různé vize rozvojových priorit, osobní antipatie a mnoho dalších psychologických nuancí ovlivňují atmosféru v týmu nebo skupině a způsobují konflikty a neshody.
Nezbytné
Správný výběr týmu, znalost základních psychologických principů práce ve skupině, vůdčí schopnosti, společná rekreace k formování firemního ducha, promyšlený systém motivace, pár knih o rozvoji vedení a vedení lidí
Instrukce
Krok 1
Téměř každá skupina by měla mít vůdce, který umí stanovit priority, motivuje lidi k hledání nových způsobů řešení úkolů, stimuluje jejich práci a poskytuje dobré morální a psychologické klima. Vedoucí musí mít kromě zákonné pravomoci k řízení lidí - postavení ředitele atd. Také morální autoritu mezi podřízenými, ve skutečnosti musí být příkladem, který má následovat.
Krok 2
Někdy jsou vůdci ve svých činnostech založeni pouze na právních aspektech, zapomínají na psychologické a morální aspekty. Takové rozsáhlé opomenutí ohrožuje zhoršení mikroklimatu v týmu, skeptický přístup k vedení, spontánní vzhled skutečných vůdců, jejichž pozice může být v rozporu s postavením úředníka. Potřebné psychologické vlastnosti můžete rozvíjet pomocí služeb speciálních psychologických školení.
Krok 3
Správný tým je stejně důležitý jako dobrý investiční plán. Psychologové doporučují, že je nejlepší vytvořit tým z různých lidí, odlišných věkem a pohlavím, které by přesto spojil společný cíl - to slibuje větší efektivitu práce.
Krok 4
Autoritu vůdce a atmosféru v týmu posilují společné kolektivní akce - venkovní rekreace, firemní večírky, večeře, narozeniny atd., Takže byste je neměli zanedbávat.
Krok 5
Vedoucí skupiny by se nikdy neměl řídit svými rozhodnutími osobní antipatií vůči tomuto nebo tomu zaměstnanci. Jakákoli nespravedlnost vůči jiné osobě automaticky podkope jeho autoritu a sníží důvěru zbytku skupiny.
