Proces připojení k týmu po přijetí do zaměstnání stojí za to začít studiem prostředí, ve kterém se nacházíte. Nejprve platí pravidlo méně mluvit k sobě a více naslouchat ostatním a pečlivě se dívat je spravedlivé pro každé nové prostředí, kolegy nevyjímaje. Při studiu situace byste zároveň neměli zapomínat na své oficiální povinnosti.
Instrukce
Krok 1
Potřeba vyhnout se nadměrné otevřenosti zpočátku neznamená, že je třeba jít do druhého extrému: prokázat úplnou blízkost. Nejlepší chování je prokázat, že jste ke svým kolegům laskaví a že jste ochotni do určité míry uspokojit jejich přirozenou zvědavost.
Samozřejmě ty, jejichž práce jsou vedle vašeho, se budou zajímat o to, kde jste dříve pracovali, jaké projekty jste dělali. Je lepší prozatím nemluvit o zásluhách v předchozím oboru, výjimkou je situace, kdy vaše dříve nabyté zkušenosti mohou přispět k řešení aktuálního produkčního problému. Ale v tomto případě prokážete obchodní dovednosti a za to jste byli najati.
Krok 2
Neváhejte se zeptat na dotazy týkající se výrobního procesu, postupů ve společnosti a specifik firemní hierarchie. Oddělte však odpovědi svými vlastními dojmy, kterých bude každý den víc a víc. Pokuste se, zejména zpočátku, nezapojovat do mytí kostí vašim šéfům a kolegům. Je zřejmé, že to ostatním nemůžete zakázat, ale nikdo vás nebude obtěžovat, abyste se zdrželi aktivní účasti na takových rozhovorech o lidech, o kterých zatím víte jen málo, a proto jste si na ně neměli čas udělat vlastní názor..
Krok 3
Ochota spolupracovat a pomáhat v rámci svých úředních povinností a v některých ohledech mimo ně, ale při řešení problému v rámci výrobního procesu, vám přinese další body v očích kolegů i nadřízených. Zde nikdy nebude nadbytečná iniciativa a připravenost, je-li to nutné, hájit svůj názor. Hlavní věc je jednat v případě. Situace se však liší. V některých je schopnost přiznat si chybu včas užitečná, v jiných - možnost, když ustoupíte síle, například hierarchické rysy, ale dejte jasně najevo, že zůstáváte ve svém úhlu pohledu. Není vyloučeno, že čas ještě ukáže vaši nevinu, a pak tento trumf bude i nadále hrát svou roli.
Krok 4
Ve velkých společnostech se často praktikují různé team-buildingové aktivity: od školení po firemní pikniky o víkendech. Účast na nich, zejména těch, které se více zaměřují na volný čas než na práci nebo studium, je obvykle volitelná. Je však lepší se tomu nevyhýbat, pokud je to možné. To vše skutečně přispívá k budování týmu a pronikání nových zaměstnanců.
Krok 5
Jeden z kolegů může být také iniciátorem neformálních událostí. Většina společností obvykle slaví minimálně narozeniny zaměstnanců. Sabantui lze praktikovat také při příležitosti přijetí nového kolegy do týmu, ale není to všude. Pokud se takové věci praktikují (mohou být zakázány nebo silně odrazeny vedením), je také lepší se pokud možno vyhnout, ale ne na úkor rodiny a dalších složek života. Základní normy zdvořilosti a úcty k ostatním lidem vám pomohou dostat se z jakékoli situace se ctí: věnujte pozornost člověku a zůstaňte ve svých vlastních zájmech.
