Je dvojnásobně obtížné řídit personál, pokud se ukáže, že zaměstnanci jsou starší než jejich vlastní vedoucí. V takových případech je těžké vyhnout se závistivým pohledům, nepříjemným drbům, intrikám a dokonce neposlušnosti těch, kteří jsou o pár kroků níže v žebříčku kariéry. Trpělivost a moudrost mladého vůdce mu však pomůže získat důvěryhodnost v týmu a stát se úspěšným šéfem.
Instrukce
Krok 1
Staňte se příkladem pro ostatní. Pokud sami přijedete do kanceláře půl hodiny po začátku pracovního dne, zaměstnanci nebudou soucitit s vašimi požadavky, abyste přestali chodit pozdě. Vaše šaty, řeč, chování - vše musí být bezvadné. Nejjednodušším způsobem je vytvořit seznam požadavků na běžné zaměstnance a poté je začít přísně dodržovat sami.
Krok 2
Nevyvolávejte drby a nešírejte zvěsti sami. Je žádoucí, aby podřízení nevěděli vůbec nic o vašem osobním životě. Snažte se chovat se zaměstnanci klidně, zvláště pokud slyšíte fráze: „Tak mladý, ale žádné děti. Je zřejmé, že pacient "nebo" Nedávno absolvoval institut a už stoupá do šéfů, je zřejmé, že existují souvislosti. " Pokud dáte průchod hněvu, existuje riziko, že závistivým lidem budou chutnat stejná fráze za zády, protože si uvědomíte, že vás to štve.
Krok 3
Poslechněte si názor zkušenějších odborníků, i když jsou to vaši podřízení. Kvůli malým zkušenostem mladý vůdce nemůže znát ty věci, v nichž se dobře orientuje jednoduchý zaměstnanec, který pracoval déle než tucet let. Pokud vás někdo ze zaměstnanců upozornil na vaši chybu a vy chápete, že jste opravdu udělali chybu, poznamenejte si komentář a dokonce za něj děkujte. Je lepší mít pověst inteligentního člověka, připraveného naslouchat, ale ještě dostatečně nezkušeného, než tyrana, který o svém podnikání nic neví.
Krok 4
Upřednostnit demokratickou „formu vlády“. To znamená, že si musíte zvolit střední cestu mezi despotismem a liberalismem. Ty. dodržujte hierarchii, nedovolte zaměstnancům zapomenout, kdo je tu odpovědný, a zároveň jim dejte najevo, že jejich názor je také cenný. Buďte vždy přísní, ale spravedliví. To vám pomůže rychleji získat důvěryhodnost ve vašem týmu a zaměstnanci pochopí, že mladistvý vůdce není nevýhodou.
