Role manažera, vůdce, je nejen čestná, ale také velmi odpovědná. Jsou to lidé, kteří jsou zodpovědní za rozhodování. Tato rozhodnutí se týkají nejen nich, ale i těch zaměstnanců, kteří jsou jim podřízeni. Jedním z nástrojů řízení je styl vedení a to, jak správně je zvolen, ovlivňuje výkonnost oddělení svěřeného vedoucímu. Styl vedení můžete definovat podle některých formálních kritérií.
Instrukce
Krok 1
Pro autoritářský styl vedení je charakteristický jednoznačný a jasný, ustálený řád. Vedoucí tohoto typu komunikuje s podřízenými prostřednictvím pokynů a příkazů, které musí přísně dodržovat. Takový manažer neuznává přesvědčování a vysvětlení jako nástroj motivace. Je téměř nemožné ovlivnit názor takového vůdce na někoho, kdo je mu podřízen. Ale tento typ vůdce je ideální pro polovojenské organizace s jasnou hierarchií.
Krok 2
Vedoucí, který při komunikaci s podřízenými dodržuje analytický styl, zakládá svá rozhodnutí na analýze dostupných údajů a přesném výpočtu, který vylučuje vliv náhodných faktorů. Rozhodnutí přijaté na základě analýzy považuje za jediné správné a snaží se jej naplnit co nejúčinněji. Takový vůdce spoléhá na své inteligenční a analytické schopnosti a je náchylný k perfekcionismu. Tento styl vedení je efektivní, když se podnik zabývá vědeckým výzkumem, inženýrstvím a finančními výpočty.
Krok 3
Kreativní vůdce se vyznačuje nestandardním myšlením a kreativitou. Důležitý je pro něj nejen výsledek, ale i samotný proces. Je to spíše typ osobnosti, takže tvůrčí vůdci nemusí nutně být nalezeni v oborech souvisejících s uměním. Tito lidé věří, že význam je důležitější než formality. Jeho podřízení se účastní rozhodování, volného toku jejich nápadů - to je materiál, na jehož základě se po příslušné analýze a zpracování přijímají rozhodnutí managementu. Takového vůdce rád uvidí v každé společnosti, ale samozřejmě ne v každém oddělení.
Krok 4
Sociální styl vedení spočívá ve skutečnosti, že vedoucí jsou si vědomi své odpovědnosti, především za své podřízené. Snaží se proto uspokojovat jejich potřeby, které jsou podmínkou produktivní práce. Vždy se rozhoduje po konzultaci s týmem a považuje se za prvního mezi rovnými. Sociálně orientovaný vedoucí často bere v úvahu osobní problémy zaměstnanců, dělá kompromisy, za které mu jsou podřízení vděční, a dodávají práci více síly a energie, než kolik je vyžadováno jejich pracovními povinnostmi. Tento styl vedení je žádaný v jakékoli oblasti podniku.
