Demokratický styl vedení znamená aktivní účast zaměstnanců organizace na rozhodování. Názory podřízených jsou zváženy a naslouchány. Vedoucí věří svým podřízeným.
Charakteristika demokratického stylu vedení
Pokud vedoucí týmu používá demokratický styl řízení, nastává situace vzájemného ovlivňování zaměstnanců a vedení. K tomu je třeba, aby se manažer vzdal některých svých rozhodovacích práv a převedl je na zaměstnance. Zaměstnanci se nejen aktivně podílejí na důležitých rozhodnutích, ale také spolupracují s manažerem v každodenních záležitostech.
Demokratický vůdce bere v úvahu strukturu rolí podřízených, bere v úvahu jejich schopnosti při plnění pracovního úkolu. Vztahy s týmem a v týmu jsou všestranné, což vám umožňuje navázat dobré mezilidské vztahy. Manažer zachází se svými zaměstnanci pozorně. Pokud dojde ke konfliktu, pokusí se takový vůdce vyřešit ho vyjednáváním a nalezením kompromisu.
Demokratický styl řízení zaručuje vysokou spokojenost zaměstnanců s pracovními podmínkami. V týmu panuje atmosféra vzájemné důvěry. Manažer věnuje pozornost nejen realizaci vlastních zájmů a zájmů společnosti, ale také realizaci zájmů svých zaměstnanců. Dojde-li ke konfliktu mezi osobními cíli zaměstnanců a cílem firmy, musí být vyřešen, nikoli skryt.
Druhy demokratického stylu. Vlastnosti a dovednosti demokratického vůdce
Existují dva typy demokratických stylů vedení: poradní a participativní. Styl konzultace znamená, že vedoucí má ve své podřízené značnou důvěru. Ptá se na jejich názory na problémy, přináší nejlepší nabídky do života. Trest jako pobídka se používá pouze v krajních případech. Pracovníci se cítí docela spokojeni, i když většina rozhodnutí přichází shora. V takovém případě jsme však připraveni poskytnout vůdci veškerou možnou pomoc.
Participativní styl znamená úplnou důvěru v podřízené ve všech otázkách, naslouchá jejich názorům a využívá všechny užitečné návrhy. Organizace zavedla komplexní výměnu informací. Zaměstnanci se podílejí na stanovování cílů a sledují jejich implementaci.
Abyste byli úspěšným demokratickým vůdcem, musíte být od začátku otevření a důvěryhodní. Je nutné zastínit osobní privilegia, umět delegovat autoritu. Takový vůdce by neměl vykonávat přímou kontrolu a zasahování do provádění úkolů, kontrolují se pouze výsledky. Demokratický vůdce musí vždy ospravedlňovat svá vlastní rozhodnutí.
