Každý vůdce v dané situaci stojí před otázkou, jak je třeba charakterizovat jeho podřízeného. Při jeho představení, vypracování popisu, doporučení a certifikačního listu je třeba posoudit obchodní a osobní vlastnosti zaměstnance. Jak si nenechat ujít hlavní věc a napsat důkladnou a správnou recenzi zaměstnance?
Instrukce
Krok 1
Profesionální a osobní „portrét“podřízeného by měl být zveřejněn co nejobjektivněji. Je důležité vzít v úvahu všechny názory: jak vy, jako váš přímý nadřízený, tak zaměstnanci personálního oddělení (personální služba) a kolegové.
Krok 2
Indikátory, které pomohou posoudit obchodní a osobní vlastnosti podřízeného, jsou velmi rozmanité. Zpravidla je na prvním místě odborná způsobilost. Při vyvozování závěrů o této pozici je třeba brát v úvahu pracovní zkušenosti zaměstnance, úroveň jeho znalostí v oblasti hlavní činnosti a stupeň obeznámenosti s legislativními a dalšími normativními právními akty upravujícími tuto činnost. Vaše hodnocení může být zároveň velmi pozitivní („velká zkušenost“, „vysoká úroveň“, „hluboká znalost“); střední („dostatečné“); pod průměrem „není dostatečně obeznámen s …“, nízký („nemá zkušenosti a dovednosti v oblasti …“).
Krok 3
Je důležité si uvědomit, že obchodními vlastnostmi člověka se rozumí také organizační schopnosti a schopnost za určitých okolností převzít vedoucí funkce. Jak silný je v tom váš podřízený?
Krok 4
Posoudit dovednosti zaměstnance při plánování práce, její analýze a sledování plnění úkolů. Dodržuje jasně tyto postupy, nebo naopak není smontován a sám vyžaduje neustálé sledování?
Krok 5
Výkonnostní charakteristiky budou mít zásadní význam pro hodnocení obchodních kvalit. Jak aktivní a proaktivní je zaměstnanec při plnění svých okamžitých povinností? Organizuje efektivně a kreativně svůj pracovní proces, plní úkoly efektivně a dodržuje termíny? Označte dochvilnost a disciplínu zaměstnance v příslušném měřítku.
Krok 6
Mezi obchodní kvality patří schopnost podřízeného navázat produktivní pracovní vztahy s vedením i kolegy a klienty. Všimněte si odhodlání, týmové práce, učení.
Krok 7
Všechna pozitivní hodnocení vašich zaměstnanců byla pravděpodobně poznamenána různými druhy odměn. Berte je jako základ pro hodnocení svých obchodních kvalit, ať už jde o vítězství v profesionální soutěži nebo efektivní veřejnou práci. Podřízený měl určitě další úspěchy (návrhy racionalizace, návrhy na zlepšení pracovních podmínek, pomoc při přípravě prezentace nebo setkání s partnery atd.).
Krok 8
Můžete posoudit osobní vlastnosti podřízeného s přihlédnutím k vašemu vnímání této osoby a adekvátnímu hodnocení stylu jeho komunikace s kolegy. Při popisu osobních vlastností je důležité si povšimnout míry svědomitosti, benevolence člověka, jeho schopnosti reagovat, společenskosti, odhodlání, tvrdé práce. Rovněž je vhodná charakterizace podřízeného jako rodinného muže.
