Vyplňování dotazníku o zaměstnání je v naší době téměř nevyhnutelné. Obsahuje poměrně velký seznam otázek týkajících se nejen profesionálních dovedností a zkušeností, ale také koníčků, rodinného stavu a některých dalších osobních údajů. Není vždy jasné, jak správně odpovědět na všechny otázky v dotazníku a zda se to vyplatí udělat.
Instrukce
Krok 1
Pokuste se poskytnout co nejúplnější informace o sobě. Musíte pochopit, že zaměstnavatelé usilují o zaměstnávání nejméně náhodných kandidátů. Proto je důležité, aby věděli, co umíte, jakou máte postavu, co vás zajímá, jaké máte sklony. Otázky v dotazníku jsou často zaměřeny na objasnění těchto podrobností.
Krok 2
Neváhejte a uveďte podrobné adresy. Tyto otázky obvykle neodrážejí skutečnou potřebu společnosti o informace o vás. Jsou tam jen tak, pro každý případ. Pokud však stále máte pochybnosti, zeptejte se svého zástupce HR na důvod těchto otázek. Jediná věc, o které rozhodně nemůžete psát, je přítomnost soukromého majetku.
Krok 3
Pokuste se krátce uchovat informace o rodičích a blízkých příbuzných. Společnosti tyto údaje zpravidla nezohledňují, ale abyste předešli zbytečným otázkám, můžete poskytnout minimum informací.
Krok 4
Pokud máte nejasnosti ohledně platových požadavků, prodiskutujte to ústně s personalistou. Vaše utrpení je pochopitelné, toto je velmi choulostivé téma. Po zvážení situace na trhu však stále musíte odpovědět. Vždy informujte čestně své odměny v předchozím zaměstnání. Tyto údaje jsou obvykle ověřeny nebo přibližně známy zaměstnavateli.
Krok 5
Dejte si pozor na otázku v dotazníku týkající se vašich povahových vlastností. Upřímně uveďte pozitivní aspekty, ale ty negativní pečlivě zvažte. Stále musíte odpovídat, ale také nemusíte být příliš upřímní.
Krok 6
Mluvte o svém osobním životě velmi jemně a zdrženlivě. Je lepší se na to zeptat ústně, než považovat to, co bylo napsáno, jak se vám líbí.
Krok 7
Při odpovídání na otázky v dotazníku se nikdy nehádejte s personálem. Je lepší zdvořile diskutovat o pochybných a nesprávných otázkách, najít kompromis.
