Přeloženo z angličtiny, cizí slovo „manager“znamená „manager“. Hlavní úkol manažera je zřejmý ze samotného názvu - je to vedení, řízení výrobního procesu nebo poskytování služeb. Ale co přesně jsou odpovědnosti manažera?
Nezbytné
- - stanovit cíle;
- - organizovat práci;
- - motivovat zaměstnance;
- - kontrolovat postup prací.
Instrukce
Krok 1
Stanovení a plánování cílů. Jakákoli aktivita začíná stanovením cílů - alespoň ideálně. Úkolem manažera je správně zvolit cíle společnosti, tj. Určit výsledek, k jehož dosažení bude směřovat práce jemu svěřeného útvaru. Když jsou stanoveny cíle, zbývá pochopit, co je třeba udělat pro jejich dosažení. Ve fázi stanovování cílů a plánování musí manažer odpovědět na tři otázky: „Kde je společnost nyní ve svém rozvoji? Jak se bude společnost v budoucnu vyvíjet? Jaké kroky by k tomu měly být podniknuty? “
Krok 2
Organizační činnost. K dosažení stanovených cílů musí být všechny prvky, které tvoří výrobní proces, spojeny do konkrétní struktury. Toto je funkce manažera jako organizátora - musí zefektivnit činnost svých podřízených, zajistit jejich dobře koordinovanou interakci, usměrňovat úsilí všech zaměstnanců o dosažení stanoveného cíle.
Krok 3
Motivace zaměstnanců. Aby byly aktivity všech lidí, od nichž závisí implementace plánů společnosti, efektivní, musí být zaměstnanci motivováni. Úkolem manažera je vytvořit podnět pro podřízené, aby produktivně pracovali na dosažení výsledku. Tato nutnost zase vyplývá z vnitřních potřeb každé jednotlivé osoby. Manažer musí přijít na to, co jeho podřízení potřebují, a motivovat je uspokojováním těchto potřeb. Hlavním motivačním faktorem je samozřejmě materiální odměna zaměstnanců, ale to není zdaleka jediný způsob stimulace zaměstnanců. Slavný americký podnikatel Jack Welch tedy tvrdil, že skutečným zdrojem produktivity, který vám umožňuje znásobit efektivitu práce, je emocionální zapojení zaměstnanců do činnosti organizace.
Krok 4
Posuzování a kontrola. Povinností vedoucího je stanovit jasná kritéria pro hodnocení kvality práce vykonávané zaměstnanci a určit, jak efektivní jsou činnosti každého z jeho podřízených. Kromě toho manažer určuje, zda se společnost (nebo její samostatná struktura) odchýlila od plánovaného průběhu vývoje, a v případě potřeby upraví činnosti personálu. V některých případech podléhají úpravám také původně stanovené cíle: pokud se ukázalo, že úkol je nemožný, musí manažer nahradit cíle realističtějšími.
