Správně provedený plán, který odráží všechny aspekty vašeho podnikatelského nápadu, umožňuje potenciálnímu investorovi adekvátně vnímat a hodnotit váš projekt. Existují standardní struktury rozvržení, které můžete použít jako šablonu pro správné rozvržení vlastního plánu projektu.
Nezbytné
Program Project Expert
Instrukce
Krok 1
Aby myšlenka fungovala, je nutné správně vypracovat akční plán. V současné době neexistují žádné přísné normy pro navrhování plánů. Struktura návrhu plánu závisí na specifikách odvětví, ve kterém se má projekt vyvíjet.
Univerzální struktura, podle níž lze plán vypracovat, se skládá z následujících prvků:
Krok 2
Titulní strana.
Tato část odráží údaje o vývojáři podnikatelského nápadu, stejně jako charakteristiky společnosti nebo název odvětví, ve kterém se má podnik rozvíjet.
Krok 3
Souhrn.
Tato část obsahuje stručný popis a hlavní parametry obchodního plánu.
Krok 4
Charakteristika společnosti.
Tato část obsahuje základní právní i finanční údaje o firmě nebo společnosti.
Krok 5
Charakteristika produktu.
Pokud máte v úmyslu zorganizovat podnik na vydání produktu, musíte po popisu společnosti popsat budoucí produkt a technologii jeho výroby.
Krok 6
Obchodní politika a marketing.
Toto oddělení plánu je určeno pro informace o zamýšleném trhu k prodeji a také o potenciálních zákaznících, jimž je produkce produktu nebo služby určena.
Krok 7
Plán produkce.
Tento pododdíl obchodního plánu by měl obsahovat podrobný popis technologie, pomocí které bude nový produkt vyroben. Kromě toho v této části musíte uvést náklady na produkt nebo službu.
Krok 8
Finanční plán.
V této části plánu přidejte popis požadované investice do projektu. Samostatně stojí za zmínku příjmy a výdaje projektu, jakož i všechny nezbytné platby daní.
Krok 9
Rizika., Metodicky popište možná rizika, která mohou vzniknout během vývoje projektu. Po popisu možných problémů se pokuste co nejvíce odhalit všechny možné metody řešení a eliminace vznikajících rizik.
Krok 10
Hospodářské a sociální důsledky.
V této části popište dopad budoucího projektu na sociální sféru (například zajištění nových pracovních míst) i na ekonomiku.
Krok 11
Efektivita a zaměření projektu.
Zde popište maximální efektivitu, které lze dosáhnout jako výsledek vašeho projektu.
Krok 12
Takový návrh plánu plně odhalí budoucímu investorovi všechny pozitivní aspekty rozvoje vámi navrhovaného podnikatelského nápadu. Při zachování obecné struktury vytvořte plán založený na specifických vlastnostech projektu. Současně se může změnit počet sekcí plánu a jejich předmět.
