Široké přijetí nejnovější technologie také předpokládá použití zcela nových principů výběru personálu a nových stylů vedení. Při výběru týmu pro vytvoření projektu od nuly je důležité vzít v úvahu nejen požadavky na kvalifikaci a profesionalitu, ale také komunikační dovednosti nových zaměstnanců.
Obecný přístup k náboru
Při zahájení nového projektu pravděpodobně přijmete omezený počet specialistů. To znamená, že příspěvek každého z nich bude zásadní pro společnou věc, kterou svěříte svému týmu. Vaším úkolem bude vytvořit tým, ve kterém budou pracovat pouze kvalifikovaní odborníci, usilující o dosažení zamýšlených podnikových cílů. Aby byla jejich práce co nejefektivnější, měli by si vytvořit pohodlné podmínky a vlastní samostatný pracovní prostor, který začne hned před prahem vaší společnosti.
Profesionalita, odhodlání, důvěra v to, co dělají - to jsou kritéria, podle kterých by měli být zaměstnanci vybíráni. Nebojte se vzít si ty, kteří jsou chytřejší než vy - i když máte „sedm rozpětí v čele“, prostě nebudete schopni dokonale zvládnout všechny potřebné znalosti a dovednosti, které jsou potřebné k vytvoření moderních projektů. Důvěra, kterou si najatí odborníci dokážou ospravedlnit vaši důvěru, je základem úspěchu vaší společné věci.
Rozdělte algoritmus náboru do několika fází:
- Rozhodnout o profesionálních požadavcích, které musí každý zaměstnanec splnit, které jsou nezbytné pro uvedení projektu do života;
- začít hledat kandidáty na volná volná pracovní místa;
- studovat, analyzovat a vybrat zaslané životopisy;
- vést ústní pohovor s každým kandidátem, zjistit nejen jeho speciální profesionální vlastnosti, ale také osobní;
- učinit rozhodnutí - schválit kandidáta na danou pozici nebo jej odmítnout;
- seznámit najatého zaměstnance s úkoly společnosti, týmu a poskytnout mu pracoviště, které poskytne vše potřebné pro úspěšnou práci.
Co hledat při náboru
Potenciální investoři před investováním peněz do konkrétního projektu věnujte pozornost týmu a odborníkům, kteří jej tvoří. Na každého kandidáta tedy pohlížejte jako na investici do budoucího úspěchu společnosti.
Při výběru kandidátů věnujte pozornost jejich obecné kultuře. I když je profesionalita uchazeče nepochybná, jeho kultura musí navíc odpovídat obecnému firemnímu duchu společnosti. To mu umožní vyhnout se vnitřním rozporům a vnímat společnost a její tým jako podobně smýšlející lidi.
Kandidát, kterého si vyberete, musí být hledající a žíznivý člověk, musí usilovat o úspěch a musí být konkurenceschopný. Najměte lidi, kteří jsou ochotni tvrdě pracovat, aby dosáhli osobního úspěchu. A neměli byste najmout ty, pro které jsou peníze na prvním místě. Je žádoucí, aby mezi pobídkami pro kandidáta byla možnost pracovat v týmu, spolupráce s profesionály v příbuzných oborech a řešení zajímavých tvůrčích problémů.
