Efektivita celého podniku do značné míry závisí na manažerovi. Dobře zvolený styl vedení podporuje aktivity týmu i pohodlné psychologické prostředí v něm.
Systém je v provozu
Počínaje svou kariérou vůdce musí ředitel vybudovat systém v celé práci organizace. To vám umožní systematicky dosáhnout vašich cílů a vyhnout se nepředvídaným komplikacím.
Plánování je jedním z úkolů dobrého vůdce. Musí být schopen vidět perspektivu v práci nejen celého podniku, ale také každého oddělení. Plán musí být sdělen všem zaměstnancům. To jim dá směr v práci a nedovolí jim bloudit od zvoleného kurzu.
Manažer je povinen sledovat výsledky včas. To je jediný způsob, jak provést nezbytné úpravy pracovního postupu.
Dobrý vůdce musí vybrat správné lidi pro danou práci. Při výběru toho či onoho zaměstnance by se zároveň neměly projevovat osobní vztahy. Hlavními kritérii výběru jsou profesionalita, schopnost učit se, odpovědnost a schopnost pracovat v týmu.
Integrita je také jedním z charakteristických znaků dobrého vůdce. Nemůže si dovolit vzdát se svých slov, zvoleného směru. Takže si získá respekt u podřízených a partnerů.
Vzhled vůdce má velký význam. Musí odpovídat obchodnímu stylu.
Vztahy s týmem
Vedoucí musí správně budovat své vztahy s podřízenými. Dodržování podřízenosti se stane skutečností. Ředitel by zároveň neměl využívat své výhodné postavení v týmu pro osobní účely.
Pokud jeden ze zaměstnanců svěřil osobní informace vedoucímu, nemělo by se to stát majetkem celého týmu. Jinak vůdce ztratí důvěru svých podřízených.
Ředitel by měl být příkladem pro zaměstnance organizace. Hlavním bodem je dodržování pracovní disciplíny. Pokud si manažer dovolí pravidelně pozdě do práce, nemůže požadovat včasný příjezd od podřízených.
Pro efektivní fungování podniku je velmi důležitý duch společnosti. K tomu přispívá i přítomnost tradic kolektivu. Plánované činnosti umožňují lidem lépe se poznat a odpočinout si od práce.
Firemní večírky také pomáhají vedoucímu získat bližší pohled na lidi. To pomůže při budování mezilidských vztahů mezi zaměstnanci.
Manažer by neměl vyčlenit jednoho nebo více zaměstnanců od ostatních. To negativně ovlivní vztah v týmu. Jako ideální - stejné zacházení se všemi členy týmu.
