Rozhodnutí vedení přímo ovlivňují výkon práce, výroby nebo řízení. Na základě těchto indikátorů je možné posoudit, jak správné bylo to či ono rozhodnutí manažera.
Jaká kritéria ovlivňují hodnocení účinnosti
Učinit manažerské rozhodnutí je mezistupeň mezi samotným rozhodnutím a dopadem, tj. provádění tohoto rozhodnutí. Jeho účinnost je hodnocena společně s efektivností vývoje a implementace řešení.
Přesný vzorec pro výpočet efektivity je poměrně komplikovaný, zohledňuje více než šedesát ekonomických ukazatelů. Ziskovost, produktivita práce, návratnost finančních investic, poměr tempa růstu průměrných mezd a produktivity práce, obrat fondů - to jsou nejdůležitější z nich.
Efektivitu lze hodnotit jak z hlediska práce řídícího aparátu organizace jako celku, tak z hlediska samostatného rozhodnutí. Hlavním kritériem pro takové posouzení je poměr nákladů na organizační a technická opatření provedená v důsledku rozhodování a dosažené výsledky, tj. Zisk.
Aby bylo možné spolehlivě posoudit účinnost řídicího aparátu, je nutné vést samostatné záznamy o příjmech a výdajích organizace pro každou skupinu produktů. V praxi se takové účetnictví obtížně provádí, proto se analýza efektivity provádí na základě obecnějších ukazatelů: zvýšení objemu a rychlosti obratu zboží, snížení množství zásob zboží nám umožní vyvodit správné závěry. Koneckonců, cílem jakéhokoli rozhodnutí vedení je minimalizovat náklady a zvýšit výnosy organizace.
Co vám umožňuje vyhodnotit analýzu účinnosti
Pro adekvátní posouzení účinnosti rozhodnutí managementu se používají ekonomické a matematické metody, které vám umožní podívat se na aktuální úkoly podniku z praktické stránky. Je možné vypracovat výrobní plán a vyhodnotit jeho možné výhody. Analýza efektivity může naznačovat potřebu přerozdělovat a optimalizovat výrobní program, vybavení, zdroje. Může být nutné revidovat stávající normy, zavést nový sortiment vyráběného zboží, racionalizovat přepravní trasy, posoudit technický stav zařízení a možné ztráty.
Efektivita podniku jako celku tedy závisí na přijatých rozhodnutích managementu. Proto je pro manažera velmi důležité mít potřebné teoretické znalosti a praktické dovednosti při vývoji a implementaci rozhodnutí managementu, která jsou efektivní pro každý konkrétní podnik.
