Manažeři samozřejmě nejsou voleni, a pokud jim jste přiděleni, zaměstnanci ve vaší pravomoci jsou povinni se řídit vašimi pokyny. Efektivita práce svěřené jednotky však do značné míry závisí na tom, jak moc pro ně budete autoritou, na vašem vztahu.
Instrukce
Krok 1
Poté, co vás vedení podniku nebo vedoucí personálního oddělení seznámí se svými zaměstnanci, uspořádejte s týmem valnou hromadu. Stručně nám řekněte o sobě a svých pracovních zkušenostech. Kromě toho je nutné okamžitě vyjádřit tyto požadavky, jejichž splnění musí být povinné, jedná se zejména o otázky disciplíny a odpovědnosti. Skutečnost, že každý na svém pracovišti musí pracovat svědomitě, je evidentní a nelze jej vyjednat.
Krok 2
Nejprve byste neměli dělat náhlé hrady a změny. Rozhlédněte se a podívejte se na věc. Požádejte o pomoc svého zástupce, neváhejte se zeptat svých zaměstnanců na objasňující otázky. Není nic špatného na tom, že některé nuance vám nejsou známy. Touha pochopit podstatu věci nijak neovlivní vaši autoritu, ale může ji posílit.
Krok 3
Pokud jsou mezi vašimi podřízenými zkušení odborníci, neměli byste se snažit kompenzovat nedostatek svých zkušeností a odborných znalostí rigidním, autoritářským vystupováním. Udělejte z nich své spojence, ne nepřátele. Samozřejmě je příjemnější komunikovat s lichotníky a sycophanty, ale nenahrazujte je hašteřivými odborníky, kteří mají svůj vlastní názor. V případě, že chcete skutečně zajistit efektivní práci a ne pohodlnou existenci pro sebe, respektujte je a při rozhodování je požádejte, aby promluvili. Nejprve je to obzvláště nutné, aby se dřevo nerozbilo.
Krok 4
Učte se, ponořte se do všech jemností práce oddělení, studujte nejen technologie, ale také tým, spojení, která se již v něm vyvinula a existují. Můžete si tedy vybrat jako nejefektivnější autoritářskou metodu vedení, ale toto by se nemělo stát dříve, než si budete jisti svými silnými stránkami a znalostmi. Chcete-li to použít zpočátku, neznáte všechny jemnosti, je prostě hloupé. Budete se smát za zády a je nepravděpodobné, že dosáhnete úspěchu, pokud podřízení nevěří ve vaše schopnosti.
Krok 5
Při přísném požadavku a požadavku přísného dodržování pracovní disciplíny byste nicméně neměli být pro své zaměstnance pouze velitelem, kterého nezajímají problémy lidí. Udělejte to tak, abyste mohli být požádáni o pomoc, udělejte si odpustky v případech, kdy je to nutné. Promluvte si s každým zaměstnancem zvlášť a řekněte mu, že počítáte s jeho zkušenostmi a znalostmi. Díky tomu budou chtít pracovat a pokusí se vás nezklamat.
