2024 Autor: Sophia Winter | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 15:23
Víra, že šéf může dělat cokoli, je mylná a nebezpečná. Pokud si necháte odpočinout, snadno ztratíte důvěryhodnost v očích svých podřízených, což nezpomalí negativní dopad na záležitosti organizace.
Šéf, který si váží sebe a svých podřízených, nikdy:
Manažeři samozřejmě nejsou voleni, a pokud jim jste přiděleni, zaměstnanci ve vaší pravomoci jsou povinni se řídit vašimi pokyny. Efektivita práce svěřené jednotky však do značné míry závisí na tom, jak moc pro ně budete autoritou, na vašem vztahu
V obchodním životě neustále vznikají situace, kdy si musíte navzájem představovat lidi. Zejména taková otázka může vyvstat před vedoucím personálního oddělení nebo vyšším manažerem, pokud je požadováno předložit týmu nového vedoucího oddělení
Je dvojnásobně obtížné řídit personál, pokud se ukáže, že zaměstnanci jsou starší než jejich vlastní vedoucí. V takových případech je těžké vyhnout se závistivým pohledům, nepříjemným drbům, intrikám a dokonce neposlušnosti těch, kteří jsou o pár kroků níže v žebříčku kariéry
Řízení času je pravidly samoorganizace upřednostňováním seznamů úkolů. Existují různé způsoby sebeorganizace a závisí na tom, kdo jste: lídr, umělec nebo manažer „střední úrovně“. Tento článek se zaměří na správu času pro manažery. Vedoucí pracovník, nezávislý pracovník, samostatně výdělečně činný podnikatel, samostatně rozhoduje a nese za ně osobní odpovědnost, proto je pro něj důležité stanovit priority, stanovit cíle a být schopen delegovat to, co nevyžaduje jeho o
Vůdce a vůdce. V obvyklém každodenním porozumění není mezi těmito dvěma pojmy jasný rozdíl. Vedoucí však ne vždy má vůdčí vlastnosti a tým možná nikdy neuvidí uznávaného vůdce na vedoucím křesle. Pokud jsou obě vlastnosti spojeny v jedné osobě, může být práce jemu podřízeného týmu velmi efektivní
