Každý ví, že výsledek práce organizace závisí na efektivitě každého zaměstnance a jeho správné vzájemné interakci. Úkolem vedoucího je najít účinné techniky a způsoby, jak motivovat podřízené, aby zvýšili zisky.
K vyřešení tohoto problému musí vedoucí ve své práci vyvinout a využívat efektivní personální a ekonomickou politiku. Přijímáním zaměstnanců nejen s odpovídající úrovní kompetencí, ale také s těmi, kteří mají vlastní motivaci, je možné výrazně zvýšit efektivitu práce.
Je nemožné motivovat zaměstnance, který nemá rád svou práci. V této fázi musíte určit, co chce váš budoucí zaměstnanec získat v práci. Kromě slušných mezd, širokého sociálního balíčku, kariérního růstu, školení, dalšího vzdělávání, služebních cest v tuzemsku i zahraničí chtějí zaměstnanci kromě úcty, uznání jejich zásluh a možností seberealizace.
V rámci personální práce je také možné zvýšit motivaci zaměstnanců pomocí kompetentní podnikové kultury a ideologické práce, která v týmu udržuje psychologicky zdravé mikroklima, pokud možno s vyloučením konfliktních situací. Společné výlety do přírody, exkurze, sportovní akce, návštěvy fitness center a bazénů sbližují zaměstnance, což má příznivý vliv na interakci v práci.
Pomocí kompetentního předpisu o odměňování, který předpokládá možnost využití moderních flexibilních systémů plateb a hmotné motivace, je také možné zvýšit zájem zaměstnanců o výsledky činnosti organizace. Velký efekt v tomto směru přináší zavedení indikátorů bonusů, nejen kvantitativních, ale i kvalitativních. Kvalitativní ukazatele vypracuje pro všechny služby a útvary samostatně vedoucí příslušné jednotky a umožňují spravedlivější posouzení příspěvku každého zaměstnance.
Poté je pomocí lidských a ekonomických pák nutné použít metody řízení k tomu, aby se podřízené naučili měřit úspěšnost odvedené práce, zvyšovat povědomí o činnostech organizace, ptát se jich na výsledky jejich práce a dávat jim příležitost činit jednotlivá rozhodnutí samostatně.
