Vnitřní motivace je touha člověka udělat něco kvůli této činnosti samotné. Motivace přichází na podvědomé úrovni, od jednotlivce je vyžadována k dosažení stanoveného cíle. Vnitřně motivovaný člověk se nehodí k vlivu vnějších motivací, práce ho baví.
Výzkum ukázal, že lidé, kteří mají vnitřní motivátory, mají větší šanci uspět v životě než lidé, kteří mají vnější motivaci. Ti, kteří jsou navenek motivovaní, nebudou vykonávat kvalitativní činnosti, které přestali zvenčí podporovat. Když například učíme dítě dělat něco pro čokoládovou tyčinku, rodiče by měli pochopit, že činnost dítěte skončí v okamžiku, kdy dojde čokoláda.
Psychologové podporují teorii vnitřní a vnější motivace. Tato teorie je nejživěji zastoupena v behaviorálních učeních, která jsou založena na osobnosti, která je ovlivňována vnějšími nebo vnitřními faktory. Příklad: Zatímco se student učí pro potěšení z procesu učení, řídí ho vnitřní motivace. Když začne vidět další výhodu (za dobré známky dostane něco od rodičů), nastartuje vnější motivace.
Interní a externí motivace zaměstnanců
Tato výuka je důležitá při organizaci jakékoli pracovní činnosti. Vyžaduje, aby se zaměstnanci řídili svými vlastními ambicemi dělat věci. Ano, metoda mrkev a tyčinka je velmi účinná, ale osobní zájem zaměstnanců je mnohem významnější! Vnitřní motivace pro práci zahrnuje aspirace: přesvědčení, sny, seberealizaci, zvědavost, kreativitu, potřebu komunikace. peníze, status, kariéra, uznání.
Psychologové doporučují rozvíjet motivaci zaměstnanců prostřednictvím školení vnitřní motivace.
Cíle tohoto školení jsou následující:
- poskytování pobídek, podpora v obtížných dobách;
- zajištění úspěšné zkušenosti zaměstnanců;
- používání slovního a hmotného povzbuzení;
- zapojení zaměstnance do různých typů činností;
- stanovení skutečných úkolů, které jsou srovnatelné s možnostmi zaměstnance.
Řízením vnějších a vnitřních faktorů motivace je vedení schopno zlepšit psychologický stav svých zaměstnanců, a tím regulovat pracovní procesy.
