Při sestavování výrobního plánu pro podnik, organizaci, je důležitým bodem výpočet pracovní náročnosti plánované práce. Tento koeficient se také počítá k analýze skutečné produktivity pracovníků. Intenzita práce charakterizuje náklady na práci pracovníků na 1 rubl nákladů na vyrobené výrobky.
Je to nutné
- Vzorec pro výpočet intenzity práce:
- Tr = Kch / Cn, kde
- Tr - intenzita práce, osobohodina / rubl.
- Кч - obecný fond pracovní doby, osobohodina,
- Cn je objem vyrobených produktů, rublů.
Instrukce
Krok 1
Počítejte celkové množství skutečného času odpracovaného hlavními zaměstnanci podniku během vykazovaného měsíce. Pro výpočet skutečného fondu pracovní doby můžete pro její účtování použít primární doklady (časové rozvrhy pro využití pracovní doby výrobními dílnami nebo sekcemi). Vypočítejte celkový počet osobohodin odpracovaných za měsíc hlavními pracovníky v těchto oblastech.
Krok 2
Určete cenu produktů vyráběných podnikem měsíčně. Vypočítejte příchod hotových výrobků za plánované a účetní ceny podle účetních údajů. Dále vydělte skutečnou pracovní dobu hlavních pracovníků v osobohodinách hodnotou výstupu. Výsledným údajem bude koeficient pracovní náročnosti výroby. Podle stejného principu se počítá plánovaná pracovní náročnost výroby (pro výpočet se používají plánované vypočítané ukazatele výše fondu pracovní doby a objemu produkce hotových výrobků), pracovní náročnost konkrétního typu produkt, technologická náročnost práce.
Krok 3
Analyzujte své výsledky. Čím nižší je intenzita práce, tím vyšší je produktivita práce pracovníků. Zkontrolujte, jak se provádí výrobní plán výroby, identifikujte odchylky od plánovaných ukazatelů. Zvažte vliv jednotlivých faktorů na růst nebo pokles produktivity práce ve vašem podniku (kvalita surovin, polotovarů, kvalifikace pracovníků atd.). Udělejte nezbytné závěry.
