Vedoucí pracovníci v podnikání se snaží najmout spolehlivější, profesionálnější a odpovědnější zaměstnance, ale bohužel to není vždy možné. Špatný zaměstnanec pro zaměstnavatele znamená finanční ztráty, pokles prestiže společnosti, pokles produktivity a mnoho dalších negativních důsledků. Pokud firma organizuje správný nábor, lze všem těmto problémům zabránit nebo je alespoň snížit na minimum.
Instrukce
Krok 1
Nejprve musíte pochopit, koho chcete vidět na volném místě. Uveďte požadavky na kandidáty, například vysokoškolské vzdělání a pracovní zkušenosti. To může zahrnovat jakékoli osobní vlastnosti, například účelnost, činnost (o tom mohou vypovídat různá osvědčení a pochvalné dopisy, jakož i charakteristiky z předchozího pracoviště). Vyplňte všechny požadavky na kousek papíru, abyste se lépe zorientovali při pohovoru s potenciálním zaměstnancem.
Krok 2
Vyberte ze zaměstnanců ty zaměstnance, kteří budou schopni vyhodnotit potenciálního zaměstnance. Například pokud si najmete malíře, ale sami v této oblasti vůbec nerozumíte, pozvěte předáka na pohovor, protože pouze on bude schopen posoudit odborné znalosti pracovníka.
Krok 3
Připravte reklamu na hledání zaměstnanců. Nezahrnujte zde všechny požadavky, postačí uvést hlavní kritéria, například vzdělání, pohlaví atd. Nezapomeňte uvést svou e-mailovou adresu nebo fax, abyste mohli svůj životopis přijmout. Zkrátíte tedy čas na hledání, protože pozváním všech na pohovor ztratíte spoustu času.
Krok 4
Nyní musíte odeslat připravený inzerát. Pokud chcete vidět mladé zaměstnance, můžete věnovat pozornost místům, kde jsou ústavy, které školí odborníky v tomto oboru. Umístěte svou reklamu nejen na ulici, ale také do médií, na internet. Můžete také informovat své zaměstnance o volném pracovním místě, třeba má někdo známého, který právě hledá práci.
Krok 5
Poté, co jste začali dostávat životopisy potenciálních zaměstnanců, proveďte výběr. To znamená vyloučit ty, které rozhodně nejsou vhodné. Nastavit den pro zbytek pohovoru.
Krok 6
Během pohovoru věnujte pozornost požadavkům, které kladete. Pokud je mu osoba co nejblíže, přidělte zkušební dobu a ohodnoťte práci v akci.
