Zaměstnavatel se často rozhodne najmout nikoliv externího specialistu na volnou vedoucí pozici, ale osobu ze svého pracovního kolektivu. Taková volba má ve skutečnosti řadu pozitivních aspektů, například osoba, která jde na povýšení, již zná specifika práce v organizaci. Jak ale vybrat to nejlepší z několika uchazečů z nižších pozic?
Instrukce
Krok 1
Prohlédněte si osobní záznamy zaměstnanců, které považujete za vhodné pro danou pozici. Věnujte pozornost jejich době práce ve společnosti, úrovni odborné přípravy - dostupnosti diplomů odborného vzdělávání a absolvování udržovacích kurzů. Nejvýhodnější možností může být zaměstnanec, který ve společnosti dlouhodobě pracoval, aby pochopil její specifika.
Krok 2
Pokud existuje mnoho kandidátů, uspořádejte interní výběrové řízení na danou pozici. Za tímto účelem společně se zaměstnancem personálního oddělení vypracujte výběrová kritéria - profesionální výsledky, minimální dobu práce ve společnosti, potřebné osobní vlastnosti. Napište také dotazník pro uchazeče, který by měl obsahovat motivační část. V této sekci bude muset každý účastník výběrového řízení na obsazení volného místa vysvětlit, proč chce zaujmout volné místo a jaké znalosti a dovednosti k tomu má.
Krok 3
Analyzujte dotazníky, které jste obdrželi. Kromě těchto informací můžete vzít v úvahu výsledky případných odborných testů ve vaší organizaci.
Krok 4
Nezapomeňte si s vybraným kandidátem promluvit osobně. Musí prokázat nejen schopnost plnit své bezprostřední povinnosti, ale také vlastnosti vůdce, které budou v jeho nové pozici potřebné. Může nastat situace, že z dobrého specialisty se nestane dobrý manažer.
Krok 5
Pokud vybíráte nejlepšího zaměstnance nikoli pro povýšení, ale například pro odměnu za jeho úsilí, musíte věnovat pozornost několika dalším parametrům. V tomto případě nejdůležitější nejsou osobní vlastnosti kandidáta, ale kvantitativní a kvalitativní výsledky jeho práce. V případě potřeby lze také posoudit jeho schopnost pracovat v týmu, pokud na tom přímo závisí výsledky práce.
