Moderní podnik nemůže být úspěšný bez zaměstnanců a zaměstnanců, kteří se cítí jako jediný soudržný tým. Je to takový vysoce profesionální tým, který se dokáže každý den okamžitě přizpůsobit měnící se situaci na trhu zboží a služeb, který bude schopen zajistit úspěch a rozvoj jakéhokoli podnikání. Chcete-li vytvořit takový tým, musíte znát obecné zásady budování týmu, které vás povedou k úspěchu.
Instrukce
Krok 1
Není vůbec nutné začít budovat tým od nuly náborem nových zaměstnanců. Dobrý tým je živý, rozvíjející se organismus, který se zdokonaluje v procesu řešení vznikajících problémů. Hlavní podmínkou pro zahájení fungování takového týmu je přítomnost kompetentního vůdce, který je schopen jej zorganizovat.
Krok 2
Předpokladem je také vzájemná důvěra mezi týmem a vůdcem. Toto je pivot, na kterém je postaven úspěch. Je stanoveno, když jsou principy fungování vodící, existuje svoboda projevu vlastního názoru a problémy jsou řešeny společně. Každý člen týmu by měl mít svůj díl odpovědnosti, být zodpovědný za svou pracovní oblast, být schopen vyvodit závěry ze svých vlastních a jiných chyb.
Krok 3
Strukturujte organizaci práce a upravte roli každého člena týmu. Každý zaměstnanec musí mít jasnou představu o pořadí a pořadí jeho jednání v jakékoli situaci a při řešení jakéhokoli problému. Aby se předešlo chaosu, měla by v týmu existovat jasná hierarchie, ale všichni jeho členové by měli být schopni diskutovat o problémech, které vznikly se zbytkem.
Krok 4
Vaším úkolem je jasně stanovit cíl a stanovit priority, zaměřit tým na jeho dosažení a stimulovat vývoj řešení, která mohou vést k realizaci tohoto cíle. Současně musíte týmu neustále vštěpovat optimismus, ale zároveň být realističtí a nebýt utopičtí.
Krok 5
Překonávání obtíží je dobrým ukazatelem týmové práce. Pokud jste dosáhli svého cíle a tým je skutečně vybudován, pak překoná potíže vyzbrojené vytrvalostí a optimismem. I když je šance na výhru malá, musíte ukázat, že jsou, a znovu povzbudit zaměstnance, aby splnili úkol a dostali se z kritické situace.
Krok 6
Vedoucí musí ukázat, že ho baví pracovat a komunikovat s kolegy. Práce by měla zapojit každého člena týmu. Určitě byste měli uznat vysokou profesionalitu a ukázat, že si vážíte práce všech zaměstnanců. Podporujte a motivujte iniciativu a vynalézavost.
Krok 7
Budování dobrého týmu vám umožní jasně vymezit odpovědnosti: uvedete cíl a budete odpovědní za směr pohybu a tým - za způsoby a kvalitu jeho dosažení.
