Ředitel velké společnosti i vedoucí malého oddělení potřebují tým podobně smýšlejících lidí, s jehož pomocí lze snadno dosáhnout úspěchu, rozšířit klientskou základnu a zvýšit zisky. Pokud jste dosud v tom všem neuspěli, měli byste věnovat pozornost svým podřízeným a odpovědět na otázku: je to tým, který opravdu potřebujete? Stále můžete vytvořit nový, úspěšný tým?
Instrukce
Krok 1
Nejprve musíte pochopit, jaký druh týmu vaše podnikání potřebuje: věk, pohlaví, vzdělání, pracovní zkušenosti. Kolik lidí bude zapotřebí k dosažení cílů. Zde je důležité nedělat chybu - pokud je méně zaměstnanců, než je požadováno, buďte připraveni na neustálé „parky“a zpoždění při plnění objednávek, což může vést ke ztrátě zákazníků a s nimi i zisků. Pokud je více zaměstnanců, než potřebují vaše firmy, budou mít volný čas, což může také nepříznivě ovlivnit práci.
Krok 2
Dále musíte napsat inzerát pro nábor zaměstnanců. Popište co nejpodrobněji volné pracovní místo, později to pomůže ušetřit čas na dlouhé a zbytečné rozhovory s potenciálními kandidáty. Umístěte inzerát do novin o zaměstnání, na internet na webové stránky a fóra a na další místa, kde si jej přečte co nejvíce lidí. Obraťte se na své přátele - určitě vám poradí někoho rozumného. Po obdržení životopisů od kandidátů rozdělte své další akce do dvou fází. Nejprve si promluvte s potenciálními zaměstnanci po telefonu a položte několik hlavních otázek, které vám pomohou určit, zda je tato osoba „vaše“nebo ne. Druhým krokem je pozvat všechny, které se vám líbí, na pohovor. Při schůzce se kandidátů zeptejte, jaké výsledky očekávají od spolupráce s vámi, co jsou ochotni obětovat kvůli společné věci. Řekněte nám, co očekáváte a co od nich budete neustále požadovat. Můžete tedy „vyklidit“ty, kteří najdou práci, jen aby si na chvíli poseděli na „klidném“místě a pak se vydali hledat nový „přístav“.
Krok 3
Úspěch týmu spočívá nejen v dobrém personálu, ale také v podmínkách, v nichž pracuje. Věnujte pozornost tomu, zda je váš tým vybaven vším, co k práci potřebuje. Je vybavení v dobrém provozním stavu, je pohodlné v kanceláři. Hodně záleží také na pohodlí - lidé tráví většinu dne v práci, proto je důležité, aby zde chtěli zůstat a neutíkat co nejrychleji.
Krok 4
Od svého týmu očekáváte skvělé výsledky a odhodlání. Přemýšlejte o tom, co jim na oplátku můžete dát? Zahrňte bonusy a bonusy do odhadu nákladů za plán splněný nebo přeplněný včas. Nezapomeňte dát svému týmu pobídku, aby posunula vaše podnikání dále. Zároveň však nedovolte soupeření mezi zaměstnanci. Tým je, když lidé spolupracují a směřují společně ke společnému cíli.
Krok 5
Týmová soudržnost je dalším důležitým krokem k úspěchu. Ujistěte se, že lidé, kteří pro vás pracují, se stanou, ne-li nejlepšími přáteli, pak dobrými kamarády. Pořádáme společný výlet do kina nebo na bowling, firemní večírky na dovolenou, exkurze. Dělejte tyto aktivity pravidelně, aby se vaši lidé mohli poznat nejen v pracovním prostředí, ale také na dovolené.
Krok 6
A přesto - buďte současně se svým týmem, to znamená, nestaňte se jí šéfem, ale partnerem, spojencem. Například ukažte, jak by měl každý zaměstnanec pracovat, aby dosáhl skvělých výsledků. Shromážděním podobně smýšlejících lidí kolem sebe, vytvářením příznivé atmosféry pro práci vytvoříte úspěšný tým, který vám pomůže růst v podnikání a zvýšit zisky.
