Každý z nás si pravděpodobně pamatuje mnoho případů, kdy nesprávně zvolený styl vedení a konflikty mezi vůdcem a podřízenými, které to vyvolaly, měly katastrofální následky. Ale v případech, kdy byla stanovena optimální a efektivní interakce, nenastaly konfliktní situace, které měly nejpříznivější vliv na rozvoj podnikání. Produktivita a morálka týmu závisí především na vůdci.
Instrukce
Krok 1
Neměli byste mít v týmu zvláštní vztah s vybranými „oblíbenými“a nepodporovat neformální vztahy, mezi vámi a vašimi zaměstnanci by vždy měla být vzdálenost.
Krok 2
Pokud nejste spokojeni s chováním nebo činem vašeho zaměstnance, vyjádřete všechny stížnosti na něj soukromě, ale musíte to veřejně povzbudit.
Krok 3
Jakýkoli konflikt by měl být vyřešen co nejdříve, nevytahujte ho ani do něj nevkládejte, nejedná se o řešení problému. Pokuste se naslouchat všem stranám a učinit rozhodnutí, které uspokojí všechny.
Krok 4
Selhání související s prací nejsou jen chybou jednotlivého umělce nebo účinkujících, vina padá také na vás. Jako vedoucí musíte jasně znát schopnosti každého ze svých zaměstnanců a dávat jim takové úkoly, které zvládnou.
Krok 5
Nepodporujte nezdravou soutěž, vzrušuje to celý tým a narušuje dobře koordinovanou práci. Nechválejte, i když zaslouženě, pouze jednu osobu. Zkuste si všimnout a veřejně odměnit pracovitost každého.
Krok 6
Pokud vám váš podřízený nemůže odpovědět stejným způsobem, neříkejte mu „vy“.
Krok 7
Eliminujte jakoukoli možnost flirtování s podřízenými, neměli byste stavět sebe a někoho do závislé polohy.
Krok 8
Zajímejte se o osobní život svých zaměstnanců, ale s mírou nezapomeňte jim pogratulovat k narozeninám a dalším důležitým událostem.
Krok 9
Prozkoumejte psychologické vlastnosti a schopnosti svých podřízených a svěřte jim případy zvýšené složitosti, aby to stimulovalo jejich další profesionální rozvoj.
