Při tvorbě charakterizace týmu se spoléhejte na psychologické aspekty a vlastnosti interakce v něm. Musíte analyzovat psychologické klima a individuální kvality všech jejích členů. Kompilace charakteristik vám umožní vidět úroveň rozvoje týmu, konflikt a jeho potenciál.
Nezbytné
- Výzkumná data o psychologickém klimatu ve skupině,
- údaje ze studia orientace osobnosti a hodnotové orientace zaměstnanců,
- pozorovací údaje
Instrukce
Krok 1
Klima v týmu Popište psychologickou atmosféru na základě subjektivních údajů členů, pozorování nebo testů. Odpovězte na otázku, jak jsou členové týmu spokojeni se svou pozicí v organizaci? Jak dobře všichni členové do sebe zapadají, jsou kompatibilní v práci? Existují konfliktní a příliš egocentrickí lidé, kteří přinášejí svár celému týmu. Popište, jak vědomě kolegové dodržují zákony ve skupině a dodržují stanovené příkazy.
Krok 2
Soudržnost týmu Jaký typ týmu byste klasifikovali - soudržný, slabě sjednocený nebo nejednotný (konflikt)? Analyzujte, do jaké míry účastníci prokazují shodu v důležitých otázkách života (podobně smýšlejících), jaká je kvalita komunikace mezi nimi, úroveň sebeúcty a důvěry každého z nich, jak silná je vzájemná přitažlivost mezi kolegy a touha chránit a chránit tým. Soudržnost je generována potřebou podpory a pomoci, vzájemným emocionálním soucitem a závisí na velikosti skupiny, sociální homogenitě, přítomnosti stability nebo nebezpečí zvenčí, úspěchu dosaženém skupinou. Uveďte, co způsobuje nesouhlas. V úzce propojeném týmu se obvykle vztahují k prostředkům k dosažení cílů a v nejednotném (konfliktním) týmu vznikají různé názory na jakékoli problémy. Ve stejném odstavci uveďte úroveň organizace zaměstnanců, přítomnost vedoucích, kteří přebírají odpovědnost v nestandardních situacích. Všimněte si fluktuace zaměstnanců a úrovně pracovní aktivity. Všimněte si existence seskupení, pokud existují.
Krok 3
Psychologická kompatibilita lidí Popište, jak má každý zaměstnanec možnost realizovat své vlastní schopnosti v druhu činnosti, jak blízké či nikoli morální hodnoty zaměstnanců. Otestujte hodnotovou orientaci každého zaměstnance pomocí testů a analyzujte data. Důležitou otázkou je, jak racionálně jsou funkce rozděleny mezi kolegy, ať už je závist nebo úspěch možný na úkor ostatních zaměstnanců, tj. - nízké morální vlastnosti. Jaké jsou hlavní motivy pro práci v týmu a jak moc se shodují?
Krok 4
Psychologický tlak Určete úroveň psychického tlaku týmu na jeho členy - záleží na výsledcích předchozích bodů. Psychologický tlak může být slabý v počátečních fázích vývoje skupiny, když není utvářena a její členové si na sebe nezvykli nebo si nemohou zvyknout. Naopak, tým může být mocnou pákou vlivu na každého ze svých účastníků. Jak silný je vliv názorů zaměstnanců na jednotlivé členy?
