Nově jmenovaný zaměstnanec má právo na určité uvedení do procesu. Může pro to počítat s pomocí vedení, personálního oddělení. Sám však musí znát také některá pravidla pro vstup do nové pracovní stanice, abyste se mohli rychle přizpůsobit novému prostředí a začít efektivně pracovat.
Instrukce
Krok 1
Nekopírujte chování a způsob práce svého předchůdce. Vezměte jako základ to, co na vás zapůsobilo v jeho aktivitách, pomohlo společnosti dosáhnout úspěchu. Dobře si ale promyslete svůj styl řízení, způsoby vedení na nové pozici.
Krok 2
Jak se obvykle stane, když se nový člověk ujme úřadu, bude se od něj očekávat rychlá akce a rychlý účinek. Ale nespěchejte, abyste „vzali býka za rohy“. Nejprve naplánujte své budoucí akce po etapách, rozdělených na čtvrt nebo šest měsíců efektivní práce.
Krok 3
Od prvního týdne od nástupu do funkce byste v týmu neměli stanovovat svá vlastní pravidla. Nejprve s ním komunikujte, s každým zaměstnancem zvlášť, s každým společně, shromažďujte informace. Se zaměstnanci svého týmu musíte navázat vzájemné porozumění, protože bez důvěry v něj bude obtížné dosáhnout efektivně přizpůsobené práce.
Krok 4
Vytvořte mezi svými podřízenými určité postoje. Zaměstnanci by měli vědět, o jakých problémech mají právo rozhodovat sami, bez vašeho zásahu, který by měl být vyřešen pouze s vašimi znalostmi, s jakými ústupky od vás mohou počítat, jaký bude jejich pracovní plán a možné odchylky od něj, a již brzy. To znamená, že musíte jasně sladit pracovní režim ve svém týmu.
Krok 5
Buďte na dosah týmu a lidí, kteří s vámi chtějí diskutovat o konkrétním tématu práce. Kromě e-mailu, skype nebo mobilního telefonu byste měli mít možnost s vámi mluvit osobně, tváří v tvář, každému, kdo si přeje. Neskrývejte se před lidmi za neexistujícími záležitostmi a extrémní zaneprázdněností, odkládejte s nimi rozhovory, kdykoli je to možné.
Krok 6
Snažte se mít mezi svými podřízenými více preferované zaměstnance, takzvané „oblíbené“. Udržujte se na stejné úrovni jako všichni ostatní. Nestavejte se na stranu jedné nebo druhé rozdělené skupiny ve své komunitě. Rozkol v něm vede k nepořádku ve společné věci a zpravidla k neefektivní práci.
Krok 7
Nenechte se příliš unést vstupem do nové polohy, zcela zapomeňte na své zdraví a odpočinek. Po hodinách si můžete odpočinout, spát, vyrazit z města do přírody, jít na masáž, do bazénu. Podporujte obecnou firemní relaxaci ve svém týmu. Když mu například určíte úkol na příští týden, slibte, že pokud bude úspěšně vyřešen, každý navštíví aquapark o víkendu.
