Abychom přispěli k růstu efektivity podniku a optimalizovali pracovní a odpočinkové podmínky zaměstnanců, je nezbytnou podmínkou stanovení požadovaného počtu zaměstnanců, pro který můžete použít jednu z univerzálních metod výpočtu.
Nezbytné
statistické údaje o konkrétním podniku
Instrukce
Krok 1
Moderní krizové podmínky kladou každému manažerovi otázku optimalizace počtu zaměstnanců v organizaci. V tomto případě musíte jako vůdce použít osvědčené statistické metody.
Krok 2
Zaměstnávejte zaměstnance v takovém počtu, aby nedocházelo k přeplácení mezd, ale zároveň by byla racionálně využívána pracovní doba s optimálním vytížením, které umožňuje nejen udržovat určitou úroveň výkonu zaměstnanců, ale nejlépe ji zvyšovat. S tak optimálním počtem zaměstnanců budete schopni zajistit zaměstnancům normální pracovní režim s požadovaným počtem dnů odpočinku, s přihlédnutím k nepřítomnosti některých zaměstnanců v práci (dovolená, pracovní neschopnost atd.)
Krok 3
Základní metoda výpočtu optimálního počtu zaměstnanců v podniku zahrnuje poměrně jednoduchý výpočet. Celkový počet zaměstnanců v podniku můžete vypočítat pomocí následujícího vzorce:
W = H × Kn, ve kterém:
Ш - optimální personální obsazení (nebere v úvahu technický personál);
Н - standardní počet zaměstnanců;
Kn je plánovaná míra absencí.
Krok 4
Vypočítejte standardní počet zaměstnanců pomocí následujícího vzorce: H = Op / (Frv × Hv × Kvn), ve kterém:
Op - plánovaný rozsah práce;
Фрв - fond (v hodinách) pracovní doby;
Нв je míra příjmu;
Квн - koeficient plnění norem (plánovaný) - poměr plánovaných výnosů za odpovídající období plánovaného roku ke stejnému období minulého roku.
Krok 5
Plánovanou míru absencí lze najít následovně: Кн = 1 + Дн, ve kterém:
Den - podíl (podle výrobního kalendáře) nepracovního času na celkové pracovní době, tj. Hodin nepřítomnosti jednotlivého zaměstnance, děleno celkovým počtem jeho pracovních hodin v určitém období.
Krok 6
Je nutné formovat optimální počet zaměstnanců nejen z hlediska efektivity plnění výrobních úkolů, ale také z hlediska optimálního řízení tohoto týmu vámi, aby se vytvořily podmínky pro normální fungování podniku.
