Pobídky pro zaměstnance jsou důležitou součástí manažerských činností manažera. Pobídka se předpokládá pro práci vykonanou nad rámec normy, jakož i pro vysokou kvalitu provedené práce. Každá organizace vyvinula vlastní motivační systém pro zaměstnance.
Instrukce
Krok 1
Nejprve pečlivě zvažte, jaký druh odměny můžete použít. To bude záviset na velikosti příspěvkového fondu ve vaší organizaci. V rozpočtových organizacích je to obvykle malé. Proto musíte pečlivě hodnotit zásluhy zaměstnanců, kteří budou povzbuzováni. Zapojte členy odborů do navrhování motivačního systému. Takto bude při rozhodování respektována demokracie. Celý motivační systém je uveden v listině instituce.
Krok 2
Využívejte morální i materiální pobídky. Morální povzbuzení (například slovní vděčnost před celým týmem, udělení diplomu, předání osvědčení o uznání atd.) Zvyšuje sebevědomí zaměstnance, dává mu důvěru ve jeho schopnosti a v odvedenou práci. Je také dobrým příkladem pro ostatní zaměstnance. Budou se snažit zlepšit svůj výkon.
Krok 3
Materiální pobídky (peněžní bonusy) jsou mnohem efektivnější než morální. Pro mnoho zaměstnanců jsou peníze důležitější a významnější než certifikát. Zaměstnanec navíc bude vědět, že v budoucnu bude moci počítat také s bonusem v případě přesčasů.
Krok 4
Jako materiální pobídky můžete také použít přidělení poukazů do sanatoria nebo zdravotního tábora pro děti. Tímto způsobem bude zaměstnanec nejen povzbuzen, ale bude také schopen zlepšit své zdraví nebo zdraví svých rodinných příslušníků. To bude také klíčem k jeho úspěšné práci v budoucnosti.
Krok 5
Kompetentní vedoucí musí vědět, jaký typ pobídky použít pro konkrétního zaměstnance. V tom mu pomohou znalosti psychologie a charakteru každého člena týmu. Podpora práce motivuje zaměstnance k dalšímu zlepšování jeho pracovního výkonu.
Krok 6
Všechny pobídky by měly být prováděny prostřednictvím objednávky, která je sdělena týmu. Udělejte to ústně na valné hromadě nebo odešlete objednávku na informační informační stánek.
